股份公司副总裁周孟波到中铁四局调研

本报合肥讯4月24日至25日，中国中铁股份公司副总裁周孟波一行到中铁四局就成本管理和工程项目精细化管理工作进行调研。

局董事长、党委书记张河川，总经理王传霖，副总经理李学民，总会计师魏成富等，简要介绍了中铁四局的发展历程、施工业绩、业务板块，以及片区管控、成本管理、工经工作的主要做法，并就下一步工作思路与调研组进行了广泛深入的交流。

近年来，中铁四局加大成本管理和项目精细化管理工作力度，按照责、权、利相结合的原则，建立局、三级公司以及局指、项目部三级责任成本管理体系，根据管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作。局和三级公司分别对项目进行目标管理与考核，局负责对局直管项目的目标管理和考核工作，三级公司负责对局代管项目和自营项目的目标管理和考核工作。同时，加快成本管理信息化建设，修订并发布《工程项目责任成本管理办法》，从劳务管理、物资管理、机械管理、收入组织、变更索赔、方案决策、经费控制等七大类制定了34个项目成本管理业务流程，在做好成本要素管理、方案经济比选、价格体系更新等成本管理基础上，进一步推进项目成本管理更加精细化。

在24日下午的座谈会上，周孟波指出，项目管理是一项跨学科、涉及广、系统庞大、包罗万象的工程。多年来，中铁四局在创新企业管理方面做出了积极探索，收到了良好效果，并积累了丰富的经验;尤其在企业法人层面的集中管控和项目部层面的成本精细化管理方面，为股份公司和二级企业提供了许多值得借鉴成功范例。希望四局“百尺竿头，更进一步”，在较好基础上进一步丰富和完善成本管理和项目精细化管理，充分发挥标杆的示范引领作用，为提升股份公司整体管理水平、扩大中国中铁品牌影响力做出更大贡献。

25日上午，周孟波一行还深入到四公司进行调研。(高山)