许宝成在南京城西干道、江东路两项目检查工作时要求

本报合肥讯 6月3日，中国中铁四局总经理许宝成、副总经理张建场在局工管中心、江苏投资公司有关负责同志陪同下，前往局投资并参与施工的南京城西干道、江东路改造工程检查指导工作。在详细查看施工现场后，许宝成在随后召开的推进会上对下一步工作作出部署，要求各参战经理部要积极克服当前施工生产中遇到的困难，牢固树立“保工期、顾大局”意识，将工程如期安全优质建设好，服务局投资战略长远发展。

南京城西干道、江东路改造工程是南京市举办2014年青奥会的重点配套工程，也是中铁四局大力实施投资战略，成立江苏投资公司后，成功运作的两个重点工程，是局当前投资业务板块中的重点项目。两项工程总投资37.7亿元，其中城西干道改造工程全长3.33公里，合同投资额21.6亿元，江东路改造工程全长5.63公里，合同投资额16.1亿元。两项工程由江苏投资公司负责投资和施工管理工作。

6月3日下午，许宝成一行徒步查看了正在进行主体施工的城西干道清凉门隧道、水西门隧道，江东路应天大街匝道桥、汉中门隧道、草场门隧道;听取了现场负责人对施工情况的介绍，并不时驻足查看正在进行的隧道主体结构施工，就影响施工推进因素、施工工序衔接、安全质量保证措施、现场劳动力组织等问题进行了询问。

在随后召开的施工生产推进会上，许宝成听取了江苏投资公司就两项工程当前施工推进情况，以及如期实现节点目标仍存在的问题和困难的汇报。各经理部及所在子(分)公司主要领导还汇报了各自所采取的措施。

听完汇报后，许宝成作了重要讲话。许宝成指出，城西干道和江东路开工一年多以来，按照业主和合同要求，取得了一定的成绩，得到了业主的认可，主要表现在：开局进展比较顺利，充分展示了四局作为央企的雄厚实力和良好作风;安全质量可控，实现了现场安全无事故;施工进度整体受控;党建活动开展得有声有色;“投资、生产、经营”三位一体战略初见成效。许宝成强调，目前两项工程所取得的成绩是主要的，希望大家在取得成绩的基础上，保持清醒的头脑。

就下一步工作，许宝成指出，当前两项工程最大的压力是工期压力，为此要着重做好三个方面的工作：一是要讲政治、顾大局。广大员工要充分认识到，投资项目是局为了重返南京市场，重塑四局信誉形象，真正实现市场开拓，占据市场份额的重大战略部署;各参建子分公司主要领导、各经理部员工要充分端正思想、提高认识，从局战略投资的高度出发，顾全大局，切忌为了蝇头小利，丧失局来南京投资的重要意义。当前，一定要将保障工期放在第一位，找问题、找差距、多反思，牢固树立没有信誉就没有市场，有了信誉才有市场，有了市场才有项目的思想。二是要重考核、保工期。局工管中心要联合有关部门，制定出投资项目的信誉评价办法，建立起投资项目的管理章法和约束激励机制，并以此来衡量和决策各子(分)公司在局投资项目中的所占份额。目前的两个投资项目，正是对各公司领导、项目领导班子的一次能力的考验，希望大家务必杜绝 “局里项目，干好干坏都一样”的错误思想，要充分认识投资项目的重要性和深远意义，要做到重视和“给力”，为利用资金优势，实现滚动发展、效益提升作出更大的努力。三是要保安全、重质量。两项工程都已进入隧道主体施工，深基坑开挖面临极大的安全和质量风险，各经理部要按照程序办事，将安全放在第一位，确保安全万无一失。同时，要高度重视主体工程质量，既要实现隧道主体工程的内实外美，更要关注后续装饰装潢，电气照明和路面摊铺的施工质量。

江苏投资公司和参建的二公司、四公司、装饰公司、电气化公司、物资公司、市政分公司、南京分公司领导及各经理部经理、书记、总工50余人参加了现场检查和推进会议。(谢延庆)