王传霖：抓住难得机遇 建成一流企业

　　局总经理王传霖在城轨分公司、一公司领导班子民主生活会上强调
　　抓住难得机遇 建成一流企业

　　本报合肥讯 1月21日，中国中铁四局局总经理王传霖参加城轨分公司领导班子民主生活会，肯定了城轨分公司自2011年以来的发展成果，要求城轨分公司抓住当前良好的发展势头、国家好的政策形势以及四局品牌影响力，近几年内发展成为国内最好的、一流的城轨施工企业。

　　王传霖首先肯定了城轨分公司成立以来转型发展所取得的成绩，高度评价了公司领导班子在企业最初只有200多人、相对艰难的形势下，带领公司广大员工齐心协力，攻坚克难，短短四年时间发展成为拥有员工1100余人、盾构机23台套的城市轨道交通建设专业化分公司所做出的努力。王传霖表示，凭借城轨分公司良好的发展态势、国家大的发展环境支持以及四局的品牌影响力，城轨分公司一定能实现持续、健康、更好地发展。

　　在强调了召开民主生活会的重要意义之后，王传霖就城轨分公司当前和今后一个时期的工作提出五点要求：一是要进一步提升公司各级领导人员的综合素质。公司、项目两级班子成员要认真、及时查找自身和企业发展中存在的不足，增强使命感，肩负企业发展重任，统一思想，加强团结，从效益、规模、管理、安全生产等方面把城轨分公司建设成国内一流企业。二是要确保施工生产安全。要通过建立公司、项目部、协作队伍三级安全体系，不断完善安全生产管理组织体系建设；进一步强化安全管理理念，充分尊重公司员工和协作队伍员工的生命安全，提升员工幸福指数；要收集、整理国际、国内盾构施工事故案例，厘清城轨施工生产各环节风险源，进行归纳汇总和集体讨论、交流、反思，加强对公司、项目及协作队伍的安全教育和培训力度。三是要协调好规模扩张与资源不足之间的关系。不断加大人才引进力度，尤其要注意重点引进具有一定经验的技术和管理人才，制定针对新引进员工和新分大学生的职业生涯规划及培训、改造计划；认真梳理城轨施工各层级管理流程，在局工程项目成本管理信息系统 2.0版基础上，将 “城轨项目标准化管理模式”作为重点研究、探讨课题；通过视频监控、大数据分析、组建微信群等方式，实现管理现代化、信息化。四是要继续坚持营销龙头地位不动摇。不断开拓营销思路，坚持信誉营销，保证企业拥有设备资源和营销体量间的供求平衡。五是积极加强公司党风廉政建设工作。要以违法违纪案件为警钟，不断完善、定期开展对公司、项目两级领导班子的廉洁从业教育，加大案件查处力度。

　　王传霖还向与会人员阐述了四局下一步的发展思路：一是国内做精。力争把四局发展成为百年企业。二是投资做优。 2015年开始尝试PPP模式，跟进“引江济淮”等水利工程，运作酝酿已久的养老项目，提高四局员工幸福指数。三是海外做大。重新布局海外市场，把人才梯队建好。四是建立专业培训体系。借助“企业大学联盟”和专业培训模式，对四局员工进行培训，尽快培养一批生产人才，为四局成功转型奠定基础。（周霞 王成鸿 张陈晨 张文恺 高徽）

　　又讯 1月14日下午，局总经理王传霖在出席一公司民主生活会时，阐述了局2015年发展思路，并就一公司未来发展提出五点要求。

　　王传霖首先听取了一公司党政主要领导所作的工作汇报，随后阐述了局2015年发展思路。

　　就一公司“十三五”期间的发展，王传霖提出五点要求：一是要把安全作为头等大事，紧抓安全不放松。充分认识到安全是企业一切规划和改革的保障，在安全管理中要注重对人的尊重，将安全工作落实到项目操作层，规章制度应落地有声。二是要做好精细化管理工作。加大力度推进精细化管理的贯彻落实，将股份公司、局的各项文件和系统执行到位，不断提升管理水平和盈利能力。三是要做好差异化营销。继续做好试车场和黑色路面的拳头产品，通过成立研究机构，加强与国内顶尖研究机构的合作，不断提升技术能力和营销水平。四是要做好企业文化建设。坚持一公司改制20年来形成的“务实、创新、包容、敢为人先”的企业精神，不断开拓创新，积极进取。五是要做好员工教育培训工作。在局的总体规划下做好自身的培训体系建设，帮助员工做好职业规划和技能培训，不断提升员工素质和收入水平。（文良诚 柴林生）