中国中铁四局内部重组再次发力 合并重组三公司与北京公司，调整投资系统组织结构和职

这次重组分为两块，一是将北京公司与三公司合并重组。北京分公司作为营销分公司，由局委托三公司管理;北京建设工程公司划归局管理。北京公司的资产、负债和所有者权益划入三公司。北京公司各工程项目整体移交至三公司，员工全部划入三公司，离退休人员也由三公司管理。二是对局投资系统组织机构和职能进行调整。对局投资发展部主要职能进行调整;新设立投资运营管理公司;新设立开发、城市两家投资公司分别承接原江苏、安徽投资公司投资开发职能;新设立建设投资公司并与淮南投资公司实行一个机构两个牌子管理;新设立海南、华南和北方三家投资公司，赋予局各区域指挥部投资开发职能。除局直管的韶新、海口、淮南3家项目公司外，对于目前已经设立的各类控股、参股的SPV公司以及以后成立的非局直管投资类项目公司，全部划归投资运营管理公司管理。

张河川强调，必须充分认识此次内部重组和投资系统组织结构职能调整的重大意义。三公司与北京公司的合并重组是落实局“十三五”发展战略规划、转变发展方式的客观要求，是优化区域布局，迎接市场新机遇的必然选择，是解决企业发展瓶颈、实现多利共赢的重大举措;调整投资系统组织结构和职能是适应市场新形势，推动企业转型发展的战略选择。必须统一思想、精心组织，确保此次内部重组工作圆满成功。全体员工特别是领导干部要加强组织领导，严守政治纪律、工作纪律、财经纪律、组织和人事保密纪律，抓好重组过程中的和谐稳定和生产经营工作。

王传霖充分肯定了三公司、北京公司和全局投资系统近年来取得的发展成绩，详细阐述了局党委、局做出三公司和北京公司合并重组、投资系统组织结构和职能调整的初衷。针对如何确保此次企业内部重组工作顺利进行，王传霖指出，三公司和北京公司的广大干部员工要站在全局发展的高度理解认识局党委、局的战略决策，确保在建项目的安全生产，努力抓住国家设立雄安新区这一新形势下京津冀地区广阔的发展机遇。投资系统广大干部员工要加强学习，努力适应国内投资市场PPP模式越来越广泛的需要。

会上，耿树标宣读了《关于印发〈三公司与北京公司合并重组方案〉的通知》、《关于成立三公司与北京公司合并重组工作领导小组的通知》、《关于印发〈投资系统组织机构和职能调整方案〉的通知》等三个文件。局人力资源(党委干部)部宣布了人事任免决定以及机构设置和人员分流方案。北京公司、三公司主要领导分别做了表态发言。(杨晨)