许宝成到七分公司兰永4标项目经理部检查指导工作

8月20日，中铁四局总经理许宝成一行到七分公司兰永4标项目经理部检查指导工作。

七分公司副总经理石华锋就项目施工生产情况、标准化建设、精细化管理等进行了详细的汇报，许宝成对兰永4标项目经理部在项目施工完成情况、精细化管理、标准化建设、安全质量管控等方面取得的成绩给予充分肯定。

许宝成就项目后续工作提出五点要求：一、继续深化项目精细化管理，加强对项目成本管理督查，推动项目管理在创新实践中不断深化。二、继续加强区域品牌建设，维护好公司、局在西北市场营销成果，兰永4标项目作为七分公司的重点项目，项目领导要树立狠抓信用评价工作的长效机制意识。三、继续加强生产管理与技术服务相结合工作，技术工作是施工生产的基础和保障，项目技术部门要强化施工方案的审核、审批质量和效率，杜绝因低级技术失误而造成质量隐患、事故。四、继续加强项目施工生产标准化建设，优化施工方案，确保项目施工生产进度。五、继续加强安全质量管理，坚持“狠查彻治”基本方法，要把整治安全质量共性惯性问题当做生产管控主抓，促进安全质量管理工作再上一个台阶。(王辉)

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