中铁四局召开2025年工作会议暨经济运行分析会

1月24日，中铁四局2025年工作会议暨经济运行分析会通过“现场+视频”方式召开。此次会议旨在锚定局六届一次职代会确定的全面建设世界一流建筑企业的奋斗目标，科学研判形势、细化奋进路径，号召全体干部员工统一思想，坚定信心，凝心聚力推动全局各项工作迈上新台阶、开创新局面。局外部董事李开言，局领导班子成员、非领导职务人员、高管在局文化宫主会场出席会议。会议由局党委副书记、工会主席李猛主持。

©中铁四局外部董事李开言讲话。

局外部董事李开言对中铁四局第五次党代会的胜利召开和2024年取得的成绩表示祝贺，并对中铁四局2025年的重点工作提出意见和建议。他指出，一是要持续夯实安全管理基础，进一步发挥隐患排查系统和管控组的安全预警监管作用。二是关于经营工作，要把握好专项债等政策机遇，跟踪关注水利水电、水务环保、江湖治理，以及与新质生产力相关的重点项目，同时要继续坚持“少投、慎投、优投”原则，选准投资方向，确保把有限的资源、有限的精力用到以上优质投资项目上去。

©中铁四局党委书记、董事长刘勃作专题讲话。

局党委书记、董事长刘勃在题为《坚持问题导向 持续精准发力 真抓实干推动企业在披荆斩棘中勇毅前行》的讲话中对2025年重点工作提出具体要求。他强调，一是聚焦“增现金”，攻坚克难稳经营，精益管理提效益，精耕细作控成本。二是聚焦“降负债”，围绕创收、“大双清”、降债，打好三大攻坚战。三是聚焦“控风险”，围绕安全生产、海外项目管控等重大风险防范化解，护佑企业高质量发展。四是聚焦“强党建”，抓好党代会任务落实、企业文化节筹办、党建提质增效、节日廉洁自律、内部和谐稳定等重点工作，推动中心工作融合再提效。

©中铁四局总经理杨辉作专题讲话。

局总经理杨辉作题为《提升增收节支和降本增效能力 全方位巩固企业的发展质量和经济效益》的讲话。他指出，一是要强化穿透管理、强化质量管控;二是要加大对经营工作的统筹力度、深化属地经营和根据地建设、坚决“保存量”提“增量”、全面加强区域品牌信誉建设、发挥各层级辅助经营的作用、加大在建项目滚动经营的力度、强化经营基础工作。三是要提升劳务分包管理能力、强化物资设备管理能力、强化工程数量管控、规范临时工程建设管理、治亏减亏、坚决解决“一扣两超”问题。四是要加大人才引进培养力度、强化培养培训、加大轮岗交流和考核淘汰力度、加大考核激励力度;五是要巩固企业管理基础、大力防控财金风险、全面防范海外风险、加大正风反腐力度。

©中铁四局党委副书记、工会主席李猛主持会议。

会上，杨辉与二公司、市政公司、合新铁路指挥部三家单位签订2025年度《安全质量环保责任书》。局总会计师王天军作2024年经济运行分析报告，部署投资工作;副总经理刘光通报铁路项目信用评价情况并部署施工生产、安全质量环保工作;局副总经理沈光华部署国内、海外经营工作;副总经理、总工程师梁超部署技术工作;局规划发展部通报第二轮“一扣两超”专项检查情况。

©中铁四局总会计师王天军作2024年经济运行分析报告，部署投资工作。

©中铁四局副总经理刘光通报铁路项目信用评价情况并部署施工生产、安全质量环保工作。

©中铁四局副总经理沈光华部署国内、海外经营工作。

©中铁四局副总经理、总工程师梁超部署技术工作。

©会上，杨辉与二公司、市政公司、合新铁路指挥部三家单位签订2025年度《安全质量环保责任书》。

局三总师副职、纪委副书记、工会副主席、投资总监，总部各部门、事业部单位正副职，直属单位、直管工程指挥部(项目经理部)党政正职(含主持工作的副职)，试验检测管控中心负责人，各区域指挥部常务副指挥长兼总经理和管控组组长(含主持工作的副职)、经营中心负责人，各子分公司党政正职(含主持工作的副职)以及生产、经营、技术、商务和财金分管领导，在局文化宫主会场参会;局属各单位其他领导班子成员及部门负责人，在各单位分会场参会。