杨辉指导一公司、四公司党委2024年度党员领导干部民主生活会

2月24日和25日，中铁四局总经理、党委副书记杨辉先后参加并指导一公司、四公司党委2024年度党员领导干部民主生活会。

会上，一公司、四公司党委汇报了2024年度民主生活会筹备情况、主题教育专题民主生活会整改落实情况、本次民主生活会征求意见情况、领导班子对照检查报告，班子成员开展了批评与自我批评。

杨辉对一公司、四公司民主生活会召开成效给予了充分肯定，认为会议达到了红脸出汗、咬耳扯袖的效果，对增强公司领导班子集体的凝聚力、战斗力、向心力很有帮助。

©中铁四局总经理、党委副书记杨辉参加并指导一公司党委2024年度党员领导干部民主生活会。

针对一公司下一步工作，杨辉提出具体要求：一是要加强班子建设、凝聚班子合力，坚定发展信心、保持清醒认识，充分认识到企业当前面临的处境，从主观原因上找问题想办法。二是要舞好经营龙头，夯实经营工作基础，抓好经营人才队伍建设，提升自主经营能力;领导班子要“破局突围”，做好分管区域的营销工作。三是要加强人才队伍建设，把好选人用人关口，扎实开展教育培训和导师带徒，建立正向的激励分配政策，培养一支对企忠诚、兴企有为的人才队伍。四是要加强境外项目管理，严把项目选择关，做实工地调查和标前评审、商务合同评审;同时要进一步加强过程管理，进一步完善海外项目监管体系。五是要强化本部职能部门后台管理，建立健全各项管理制度，做好落实和督办;要加强过程审计，强化管控督查，深化大商务管理，提高对项目部日常管理的预警和监管，及时发现并解决问题，变事后整治为事前预防。六是强化安全质量管理，牢固树立安全第一、质量至上理念，抓好劳务招标、物资采购，补齐管理漏洞，切实提升安全质量管理水平。七是要传承优良作风，弘扬清风正气，坚持严管厚爱，激发全员干事创业的正能量，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

©杨辉参加并指导四公司党委2024年度党员领导干部民主生活会。

针对四公司下一步工作，杨辉提出具体要求：一是转变经营思路，精准研判市场形势，守牢属地市场，积极开拓其他主责区域，要持续培育复合型营销人才队伍，树立全员营销理念，尤其是领导班子要带头跑经营。二是强化项目商务管理，扎实开展“一扣两超”治理，完善商务人才选拔考核机制，建立健全管理制度，层层压实责任，提升项目管理质效。三是提升风险防范意识，树牢安全发展理念，落实安全生产各项制度，压实安全管理各级责任，确保企业稳健发展。四是推进“财商法采”融合，健全项目管理制度，明确责任分工，前移风险管理端口，加强过程监管，确保制度刚性执行。五是强化人才选用培养，严把人才入口关，完善考核评价体系，加强人才培养规划，构建人才成长梯队。六是加强党的建设，强化领导班子建设，营造风清气正政治生态，加强班子成员沟通协作，打造坚强领导核心，引领企业高质量发展。

一公司党委书记、执行董事刘良志代表领导班子作表态发言，表示要以此次民主生活会为契机，进一步加强班子建设，提升班子的凝聚力与战斗力，把推动企业高质量发展作为检验民主生活会成效的重要标准。紧紧围绕中心工作，立足本职岗位，勇于担当，积极谋划推动企业高质量发展的新思路、新举措。持续发挥党的领导政治优势，紧扣综合化发展方向，突出转型升级、提质增效、深化改革主线，发挥资源、技术、品牌及产业一体化优势，在全面建设中国中铁主力三级公司的新征程上汇聚发展合力。

四公司党委书记、执行董事彭永代表领导班子作表态发言，表示将以此次民主生活会为新的起点，以高度的政治责任感和使命感，坚决抓好问题整改落实，切实把民主生活会的成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。要不折不扣贯彻落实局党委决策部署和工作要求，强化责任落实，抓实抓细问题整改，班子成员要对照问题清单，自觉认领任务，把班子整改与个人整改结合起来，确保件件有落实、事事见成效。要强化责任担当，矢志不渝带头促发展，全面加强班子建设，进一步提升忧患意识，紧紧围绕中心工作，树立全员经营理念，主动开拓市场，寻找新突破，开辟新路径，为推进中铁四局高质量发展，全面建设世界一流建筑企业做出更大的贡献。