局总经理许宝成到南京两项目现场办公

本报南京讯　11月19日至20日，局总经理许宝成在局副总经理张建场等陪同下，到局投资并承担建设任务的南京城西干道、江东路改造工程现场办公，详细了解了工程进展情况，并对下一步确保工程如期优质完工提出了具体要求。

许宝成一行分别徒步查看了江东路应天大街高架桥、汉中门隧道、草场门隧道，城西干道清凉山连体工程、汉中门隧道和水西门隧道等施工现场。检查过程中，许宝成听取了各经理部负责人对当前施工组织和工期进度的情况汇报，并不时驻足查看沿途正在进行的生产工序，对当前仍然存在的亟需解决的问题和采取的相关措施进行了详细了解。许宝成特别关心后期的路面摊铺和装饰安装工程，强调这是关乎产品和企业形象的关键工序;在城西干道水西门隧道施工现场，许宝成就如何保证当前温度条件下沥青摊铺质量、如何控制好摊铺的平整度、压实度以及沥青供应和人员机械设备组织情况进行了详细的询问，对已完成的路面和隧道装修质量给予了赞赏。

在对施工现场详细查看后，许宝成强调，从目前情况来看，完成既定通车目标是完全可能的，各参建单位务必要统一思想，提高认识，切忌因打乱仗造成抢工局面。要全力以赴确保节点工期，充分展示四局作为央企的综合实力。对于下一步的施工生产和质量控制工作，许宝成提出了几点要求：一是要加强现场的协调领导力度，江苏投资公司要切实做好内外部协调工作，对内要做好各工序的协调，避免相互交叉干扰，对外要做好与管线、绿化等施工单位的协调;同时，要倒排计划到天，明确节点安排，紧盯现场落实，以小节点的完成来保证大节点的实现。二是各参建子(分)公司也要切实加强对现场的领导支持力度，加大人力和机械设备的投入，加大现场指挥协调组织力度，公司分管领导在最后冲刺阶段要现场蹲点，切实为现场解决实际问题。三是要做好与建设单位的沟通工作，就影响工期的阻碍因素加强沟通汇报，以督促各产权单位加快施工进度，尽快提供剩余工作面，确保工期实现。四是要在保工期的基础上，务必实现工程质量优良。特别是路面摊铺和装饰安装，要抢抓当前有利的气候条件，按照施工计划安排，充分做好各项预案，确保工程质量体现四局水平。

许宝成最后强调，广大参建员工要以四局企业精神为指引，精诚协作，共同将政府高度重视、市民高度关注的两项重点工程按期优质完成，为实现区域滚动发展做出更大贡献，服务局投资战略的长远发展。

一公司、二公司、四公司、南京分公司、市政分公司、城轨分公司、装饰公司、电气化公司和物资公司等单位负责人，就各自参建经理部存在的相关问题进行现场办公予以解决。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(谢延庆)