认认真真带领队伍 兢兢业业奋战工作

李继良是优秀的共产党员，2012年被京福公司评为2012年度先进生产工作者，被安徽省总工会评为“安徽省争当合蚌合福合肥南环铁路建设先锋”劳动竞赛先进个人，现任郑徐一分部项目经理，郑汴特大桥所在管线的负责人。数年来如一日，李继良认认真真带领队伍，兢兢业业奋战工作，实现了自己的价值，成就了年轻的队伍，创造了优秀的项目业绩，绘制了辉煌的企业形象。

一、认认真真带领队伍

(一)重制度、严管理、率先垂范

郑徐一分部施工范围为郑汴特大桥0~184#墩，主要工作为双线墩台身185个，四座连续梁：跨鸿宝路、跨四港联动大道、跨京珠高速、跨杨桥干渠，位于郑州市境内，跨越金水区、中牟县，途经金水区兴达街道办事处的任庄、小金庄，刘集乡的杨庄，施工范围属于城乡结合部，沿线多为鱼塘、藕塘、果树林等经济作物，征地拆迁工作难度大，涉及深基坑和挂篮施工，施工生产和安全防护难度巨大。面对这样的困难和压力，李继良沉着、冷静的应对工作，深知一定要坚持重制度、严管理、率先垂范!

他要求办公室每天再晚都要把当天文件放在他的办公桌上，他说文件是权威、是精神、是向导、是制度，要高度重视、认真学习、贯彻执行!万般皆下品，唯有读书高，再忙也要学习，学习是工作生活的一部分。每份文件上都留下他的手印、墨迹、线条。李继良根据各单位下发的规章制度及项目特殊情况制定各种规章制度，做到以制度约束人、以制度管理人、以制度监督人。

为加强管理，对施工人员进行安全教育，机械作业严格按照“一人一机”，施工用电严格做到“一机、一箱、一闸一箱、一门一漏、门要上锁、电箱要有责任人标示。”为实行点式施工作业，全面严格管理，李继良和领导班子一起认真研究，制定“四点 一面管理制度”---点式指挥，点式跟踪，点式排查，点式整改，全面管理。李继良严格执行架子队管理模式，要求架子队队长点式跟踪，坚持做到“三事一从管理制度”---事事有人管，事事抓落实、事事有回音，从不松懈;要求安质部进行点式排查，认真详实地记录问题，召集人员现场讨论，研究分析解决的办法，点式整改，决不拖延推迟!在执行从点式进攻的同时，李继良统揽全局，全面管理，两个架子队分工有序，各行其职，一架子队负责跨鸿宝路连续梁、跨四港联动连续梁、跨京珠高 速连续梁;二架子队负责杨桥干渠连续梁，点面结合，相得益彰。

(二)崇科学、育人才、为人师表

作为项目经理，李继良以高标准、高要求、高质量为基础，他坚持崇尚科学，培育人才，打造安全工程、精品工程。他和项目部一班人员，针对施工难点，一方面利用已有的科学技术进行施工，另一方面结合实际挖掘科技潜力。他和施工班组一起研究连续梁施工的复杂工序，安排时间组织工程技术人员零距离学习挂篮施工工艺等相关问题;针对工程进度，科学严格的按照节点计划倒排工期，对每个实施小组工作任务进行量化，工作进度做出硬性规定，保证节点进度目标圆满完成;要求技术管理人员在现场科学监督、指导、检查、复核施工人员各道工序;对每道工序、每班作业进行技术交底。

他思想前卫，富余远见，作为一位长者，他说十年树木，百年树人，企业把工程任务交给我的那一刻，企业的未来---培育人才这项更艰巨的任务也交给了我，对待员工本着以人为本、八仙过海各显神通，附加宏观控制，个别指导的原则!郑徐一分部是一个年轻的集体，特别是工程部，个个都是青年小伙子，工作中难免出现差错。每每这时，李继良没有大发雷霆，没有给以惩罚，而是给他们足够的时间休息，让他们在休息的时间里整改，提高，述以书面手写形式交给他，和他一起“温故而知新”---这是他培育人才的一个经典方法，值得发扬光大!他弘扬厚学精工，李继良说厚学是指崇尚学习，深入致学，学识深厚，把学习当作一种生活态度、工作责任和精神追求，有效提高理论水平、业务技能和整体素质，持续增强企业发展活力。另外，对青年除了进行各种知识、技术的培训之外，他和党工委书记一起给员工们培训思想政治、意识形态、教育实践等思想实践意识形态领域的深层次教育，增加员工的思想厚度，提高员工的综合素质，最终从思想意识领域增强员工的责任心、主人翁意识，把企业当做自己的家，树立坚定的思想政治立场，成为当今社会发展时代的弄潮!

二、兢兢业业奋战工作

(一)紧抓安全、夯实质量、激励生产

作为项目经理，李继良深知自己的岗位职责，紧抓安全，肩负着安全生产“零事故”的重任;牢记安全生产宣誓“安全生产，重于泰山;安全责任，重在落实。”;把抓好安全生产工作提升到一个新的高度，牢牢把握，深入贯彻落实。李继良召集领导班子根据公司《转发关于迅速传达贯彻落实国资委中央企业安全生产大检查工作视频会议精神》(网络电报2013-218号)本着以人为本的原则，为施工现场制定了“四必须制度”---必须穿黄马甲、必须戴安全帽、必须系安全带、必须精神饱满，以加强安全生产基础、提高安全技能、强化安全纪律。

质量是企业的生命，是一项准则，是一个信念，是一种责任。李继良说保证质量、提高质量是我们责无旁贷的责任和义务，必须放在心头，扮演好把守质量第一道“关口”的重要角色，坚持不懈为之努力并持之以恒。极力推行落实“三检制”、“隐蔽工程旁站制度”、“领导带班制”等制度，确保工程质量精致达标。要求检验人员，必须有勤于治学的精神、必须有精益求精的态度，必须有准确无误的意识，加大质量自检的频次，以规范化、标准化、精细化的流程和操作，落到实处。在每周四的生产交办会议上，关于各部门的问题，重点在整改上，对于不能解决的问题，项目经理部根据公司《转发关于贯彻落实股份公司2013年二季度施工生产安全质量管理视频会议精神的通知》(中铁四一安质【2013】293号)制订的“三不一报”制度---绝不隐瞒、绝不容忍、绝不耽误、及时上报!确保品质零容忍,产品零缺陷。

(二)务实重干、讲求信誉、稳占市场

务实重干是一种敢于承担的责任意识、奋发有为的进取精神、迎难而上的拼搏意志、脚踏实地的工作作风。几十年来，历经风吹日晒雨打，寒来暑往，李继良本着对这份职业的热忱，恪守着这份工作准则---务实重干!每天早上他第一个起来，奔走在各个施工点进行早检查，早督促，每天晚上，工地上总有他不知疲倦的身影，他几乎都到凌晨才能回到项目部，有时更晚......从早到晚从不停息，毫无怨言，这已成了他的一种生活习惯。郑徐一分部已经大干一个月了，工程量大、任务艰巨、困难重重，又要紧跟公司既定进度，达到监理和业主的要求。这一个月来，李继良整天没有睡意，亲力亲为，跋涉在工地和项目部的每块地方，和他的每位员工交流谈心，时刻沉思冥想，把全部精力和心思都投入到工作上。他的桌子上整整齐齐的摆着各类文件图纸，和领导班子一起不分昼夜研究商谈施工的安全、质量、生产、效益一系列问题。他希望在他的带领下，大家齐心协力、奋勇拼搏，按期竣工。他已年近半百，作为晚辈的我们，看到面前的这位领导，面前的这位长辈吃饭少了，有时还不吃饭，近一周以来明显消瘦，还在鼓励大家再接再厉，还在细致入微关心员工，从没在意自己的身体健康，我们真是爱莫能助，不由心疼。

信誉是企业的活力，李继良对工作讲求信誉。对劳务人员实行“五同”(即同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬)和“五个一样”(即政治上一样要求，管理上一样规范，权益上一样维护，素质上一样提高，生活上一样关心)的管理制度;在施工沿线文明施工，了解群众意识、征求群众意见、答复群众要求，为施工周边设置安全防护设施;就针对监理、业主要求，引领全体员工提高思想觉悟和意识，以创精品工程为出发点和落脚点，坚守承诺，以诚待人，讲求信誉。

目前郑徐一分部的全体员工正尽显正能量，工程进度正步入良性循环，抢工期已进入正规。东汉马援云说：“大丈夫为志，穷当益坚，老当益壮。”李继良稳中求胜，用自己的人格力量为工程的进展迎来转机、为企业的发展赢得美名，站稳市场;用自己的阅历诠释了他对人生，对工作，对生活的价值观;用自己的行动演绎了他认认真真带领队伍，兢兢业业奋战工作的永恒画卷!