他不仅是项目的党工委书记,还是一个安全员,更一个安全文化传播者。作为一个党务工作者,他不仅党务做的出色,在项目安全管理上更是一丝不苟,同时在安全文化的宣教上,更是做到了全覆盖。继而实现了全程施工无事故目标。项目部被局评为2013年度“安标工地”、“红旗项目部”称号,他也被公司评为2013年度优秀工作者荣誉称号,他就是亳州市政项目部党工委书记崔涛。
初次在基层工作的崔涛不仅没有工作经验,更没有接触过安全管理,想要安全、优质的干好项目简直就是一种挑战,而他巧妙的用学习方式接受这种挑战。在项目初建时,拆迁、党务等各项工作还未捋顺,项目管理人员还未到齐,业主一张开工令,匆匆的拉开了施工序幕,工期后门关死,各项制度还没完善的情况下,施工现场已经打起了“会战”。项目部建设两条路,其中一条属既有扩宽道路(亳州市主干道)只能采取半封闭施工,线上车流量大,且还要开挖雨水管道,线下要进行顶管施工,安全压力大到了无法想象。为此,他与领导班子沟通协作,白天到现场徒步走过每个施工点挨个排查,晚上看安全管理相关书籍,并利用QQ在网上与公司有经验的安全管理人员进行探讨和学习,所学到的知识每一条都详细的记录在了他的笔记本上,在不到半个月的时间里,他从门外汉变成了一个行家里手。
有一次,他在工地值班时,看到开挖基坑边侧比别的地方都有些潮湿,他迅速下到井底,用手抚摸了一下潮湿的地方,发现有透水的危险,他当机立断,先疏散井底务工的工人,现场决定用钢板先将井壁围固,再在旁边打降水井,各项工作就在刹那间展开,人员、机械在他的指挥下有条不紊的进行着,就在钢板全部固定完毕的同时,一股湍急的水流破蛹而出,带动着井壁开始滑坡,重重的冲击在了钢板围堰上,他将早已准备好的大功率水泵丢了在水里,一边抽一边打降水井,井打了一天,他就在基坑边上站了一天,有人说你去休息一会吧,他摇摇头说,这个干好我再走,就这样他到深夜才回到宿舍,现场也恢复了正常。还有一次,在摊铺西一环路和光明路的交口的沥青时,正好遇到中午下班高峰,车流量大,厂区人员多,他知道项目人员少,他穿着反光背心带着安全帽冲在了施工现场疏导交通,施工队现场负责人对他说,书记你回去吧,这里我派两个人守着,没关系的,他严肃的说,安全没有没关系,只有对待的态度和重视的程度,让他们好好干自己的活,注意自己和他人的安全。他一站又是一天,路口的交通也是井井有条,施工队的工人还在议论说,“项目部领导都有这样的韧劲,我们要向他们学习不怕苦、不怕累、重安全的精神…”。这样的场景太多,时刻都在为每个员工和外协队人员做着表率。
他用吃苦耐劳的精神感染着参建者们的同时还不忘整体提升。初到项目,他就结合现场实际,制定了人员培训计划、时间和授课人,结合施工工序和新进场务工人员的特点采用定期培训规章制度,不定期培训安全操作规范,所有新进场人员必须参加培训后方可上岗作业。通常他在培训会上说说自己对安全作业的看法,还用喜闻见了的形式开展知识问答和互动,有人问他,别的项目部培训都很严肃,为什么到这个项目部,气氛就这么活跃,并且员工和务工人员懂的还多了,施工操作前都说,书记说要先检查再施工,不能当“木头人”,他总是笑着说培训的目的是让大家都要重视安全,不是走培训形式。在11.15当天,他组织所有参建工人和员工一起观看杭州地铁事故教育片,看完后他的第一句话就是今天是我们项目部安全生产第391天,项目部员工每人写一篇观后感,外协队负责人组织各自工人,谈谈一年多来对安全施工的看法和想法,希望各施工队负责人重视,如实把想法和看法反馈给我,我们共同为安全管理做应有的贡献,这时全会场人都说,书记你真了不起安全生产多少天都知道。
在他的带动下,项目部全体参建者们真正实现了人人要安全、时时讲安全、事事重安全、处处保安全的转变。虽然工程已结束,但他抓安全管理没有松懈,仍然利用闲暇时间和员工们学习培训,共同为安全管理充着电。(韩新亮)