委内瑞拉分公司胜利召开2017年第一次工作会议暨全体职工大会、营销专题会

     委内瑞拉时间2017年4月13-14日，委内瑞拉分公司召开2017年第一次工作会议暨全体职工大会、营销专题会。公司党委书记孔庆林、副总经理夏克良(主持行政)、副总经理张焱林、副总经理陈宇、总会计师杨恩吾、巡察员胡洪亮，部门负责人以及部员合计25人参加此次会议，会议由陈宇主持。

       会上，夏克良作了《战略引领转型创新驱动发展 在新的历史起点上为实现境外做大目标而奋斗》重要讲话，系统分析了公司2017年形势任务，剖析了当前面临的机遇和挑战，2017年注定是新委内瑞拉分公司具有历史性转变的一年，机遇与挑战并存!发展机遇及有利因素：1，局发展海外业务的决心坚定不移，年初局对海外组织机构进行重大调整，设立了8大海外营销片区，重组整合了兄弟单位资源，开拓海外市场。2，国家持续推进“走出去”战略，不断扩大“一带一路”纵深范围，开启中拉务实性合作，国家在政策支持、投资促进、指导服务、协调保障等方面出台了一系列的相关措施，积极引导企业提高参与全球化竞争与合作的能力。3，中拉经贸关系日益密切，委内瑞拉、厄瓜多尔、古巴等国长期由左翼政党执政，这些国家不仅同中国有着高度的政治互信，而且南美洲老百姓普遍对华友好，民心所向终将形成一股股巨大的洪流支撑着我们，继续前进这也是我们企业在此得以长远滚动发展的基础和有利前提。4，全球经济复苏在拉美初现端倪，尤其今明两年是拉美大选年，大选过后各国都会积极改革民生、发展国家基础建设。5，自2004年进入拉美市场以来，我们在拉美大地上的拼搏滚打，逐步在委内瑞拉、巴拿马、哥伦比亚、秘鲁以及厄瓜多尔等国设立了分公司，形成了较为稳定的营销网络，市场开发再也不是打一枪换一个地方，在拉美扎根发展的坚定信心油然而生，这是我们开拓拉美业务的坚实平台。

       夏克良指出，公司上下要充分认识公司面临的形势任务，抓住机遇，迎接挑战。他在讲话中提到，面临挑战及不利因素：1，外部竞争压力剧增。2，自身软实力尚有欠缺。3，内部合作正处磨合期。4，属地化程度不够。5，外部影响加大。

夏克良作行政工作报告

夏克良还从四个方面对2017年工作总体安排，1、统一思想认识，提高营销意识;2、完善市场布局，创新营销体制;3、夯实管理基础，完善机制建设;4、加强能力建设，打造一流团队;5、强化目标责任，层层落实到人。1、认真领会局有关要求，明确工作思路。2、制定切实可行的管控方案。3、加强管控信息的收集上报，定期实施管控活动。4、在管控中不断提升软实力，营销报价能否有竞争力是我们赖以生存的核心5、探索项目管理新模式，以市场为导向。1、注重员工锻炼成才。2、加强内部培训工作，营造良好的学习氛围。3、联系委托外部培训，将员工休假安排尽量与局组织的培训活动时间紧密对接。4、加大属地化人才建设。5、消除解决员工的后顾之忧。1、员工的幸福来自于稳定的工作。2、员工的幸福来自于节律性的工作。3、员工的幸福来自于有趣的生活。4、员工的幸福来自于自我价值的实现。5、员工的幸福来自于企业对员工的尊重。

孔庆林作党委工作报告

孔庆林在会上作了题为《以海外党建为抓手创建学习型企业为契机 为全面完成年度各项工作任务而努力奋斗》的讲话。2017年是公司职能调整后第一年，局里的任务已经下达，如何团结和带领全体员工共同努力，全面完成目标任务是摆在我们面前的重大课题，也是重要考验。职能转变，对我们来说既是机遇，也是挑战，我们要树立信心，统一认识，统一行动，围绕营销开展工作。

孔庆林强调，全面树立和落实科学发展观，紧紧围绕局海外布局，以海外党建为抓手，以作风建设为动力，创建学习型企业为契机，创新工作思维，切实加强思想政治工作、弘扬企业文化、打造一支新型的国际化员工队伍，为完成各项年度任务，提供强有力的思想、政治和组织保证。根据这一指导思想，重点做好以下七个方面的工作：1、扎实开展形势任务教育;2、加强学习，提高党员干部的素质，3、加强海外党建，发挥好党组织和党员的先进性;4、加强党风廉政建设，保证“走出去”战略顺利进行;5、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和员工归属感;6、加强人才队伍建设，调动员工的积极性和创造性;7、加强员工人身安全管理，切实维护企业发展大局。

陈宇传达了局2017年度“五会”精神，全面贯彻落实“十三五”战略规划。

     张焱林作了《勇于担当 攻坚克难 努力实现2017年营销任务目标》的重要讲话，并在营销专题会上对办事处主任进行确定，营销机构设置及人员配置公布，2017年度公司营销任务目标计划分解，公司主要领导提经营工作提出要求。

杨恩吾作了《以风险控制为导向 以业务规范为核心 确保企业海外可持续性的发展能力》重要讲话。

会上，进行了2016年度领导人员民主测评，选举公司新一届工会委员会委员，会后合影留念。