重庆分公司提前完成上半年生产任务

截止6月20日，重庆分公司已完成建安产值2.5905亿元，占局下达年度计划2.5亿元的103.6%，从而提前10天完成年度生产任务。

今年来，重庆分公司先后参与了贵州织毕铁路、成都地铁七号线、新疆红淖三铁路专用线、陕西神渭管道、成贵铁路、重庆轻轨十号线等多项国家、省(市)重点工程建设，区域分布广，管理跨度大。面对在建项目施工任务繁重、工期紧迫以及新疆地区施工干旱缺水、昼夜温差大、风沙大等一系列困难，该公司要求总部各部门主动为基层、现场做好服务的同时，督促所属各在建项目部主动出击，迎难而上，在加大安全、质量、文明施工管控的同时，多项措施紧抓施工生产不放松：要求在建的织毕铁路、成都地铁七号线、新疆红淖三铁路专用线、成贵铁路、重庆轻轨十号线等重点项目，根据业主、局指的计划和要求，倒排工期，将任务细化到每周、每日，并层层分解作业以及每个班组，实行进度、安全、质量、文明施工与奖罚挂钩，以此调动广大参战员工的生产积极性;重点针对织毕铁路、新疆红淖三铁路、成贵铁路项目等实际情况，要求多开工作面，突出抓好隧道、桥涵、路基土石方以及附属工程施工，抓住目前良好的施工季节，坚持每天生产碰头会制度，并要求项目部领导班子及各业务部门的负责人实行现场轮流值班制，全力服务一线，服务生产，及时解决施工中存在的问题;实行公司领导片区负责制。针对每周生产交班会通报各片区在建项目的进展情况以及存在的问题，督促总部相关部门以及项目部及时解决。在全力加快生产进度的同时，该公司还结合“安全生产月”和今年局第二轮项目管控检查的要求，自4月1日至6月30日，在全公司上下组织开展以“强化红线意识促进安全发展”为主题，以贯彻落实约束性条款、整治安全质量共性惯性问题等项目管控措施为主要内容的安全专项活动。对查出的安全隐患，及时下发通知书要求有关项目部限时整改，落实到人，确保各项目安全质量始终处于可控状态;扎实开展“四保一争”劳动竞赛活动。公司通过在各项目开展以“保工期、保安全、保质量、保效益、争第一”为主要内容的“四保一争”劳动竞赛活动，较好地激发了广大参战员工的大干热情，有力地促进各项目施工生产的有序推进，为上半年生产任务的提前完成打下了良好的基础。

此外，该公司各级党群组织还十分注重员工及外协员工的文化生活，通过发挥“党群工作协理员”、“群众安全监督员”、“青年安全监督岗员”的作用，随时了解掌握外协队伍员工的思想动态，督促农民工工资按时、足额发放，开展节日慰问等活动，做好外协队伍稳定工作，大力构建和谐项目，促进了公司的稳步健康发展。( 叶子 殷瑜 欧华 )