重庆分公司提前完成上半年施工生产任务

 截止6月20日，据重庆分公司工程部调度室统计，全公司已完成产值2.8484亿元，占局年度下达4亿元计划的71.2%，提前完成了上半年施工生产任务。

2013年重庆分公司施工任务异常繁重，年初制定了“完成企业营业额4亿元”的奋斗目标。目前，该公司施工区域已分布全国八个省、市(自治区)，管理跨度大，人员分布广。面对较大的施工压力，该公司沉着应对，优化组织，并及时采取了四项措施：一是强化领导区域责任制。公司年初对领导班子成员进行了区域管理责任分工，区域管理责任人对分管项目的安全、质量、进度、效益要承担连带责任。公司各分管把主要精力放到所分管的项目上，定期带领管控人员对所管项目的进度、安全、质量、技术、物资管理、责任成本、外协队伍等方面进行检查、指导、协调和监控，确保满足业主的工期要求及公司下达月、季度计划的完成;二是提高总部管控能力。公司工程部、安质部、工经部等生产部门全面了解和掌握全公司生产情况，增强工作预见性和服务意识，及时做好对各种施工生产信息的分析，制定合理的施工计划，指导各项目编制切实可行的施工组织方案，全力配合区域分管领导加强对各项目的管控。与此同时，公司总部切实发挥好周一生产交班会的作用，对项目施工计划完成情况以及存在的问题，要求总部相关职能部门及时进行跟踪、检查、督促、并做好反馈工作，确保各项目施工进度、安全、质量等处于可控状态;三是发挥项目的主观能动性。公司要求各在建项目发挥主观能动性，不等不靠，主动出击，迎难而上，根据各自工程的特点和实际，找准工程的难点、重点，在认真贯彻落实《局项目管控约束性条款》，解决好十大共性和惯性问题前提下，不断优化施工方案，全力加快各项目的施工进度。尤其是安徽合肥巢湖裕溪路改造、成都地铁七号线、织毕铁路项目、新疆红淖三铁路专用线项目更要采取强力措施，推进施工进展。目前，该公司合肥巢湖北路、陕西神渭运煤管道工程项目进度、安全、质量、文明施工均在全线评比中名列前茅;四是扎实开展“四保一争”劳动竞赛活动。上半年，该公司通过在各项目开展“保工期、保安全、保质量、保效益、争第一”的“四保一争”劳动竞赛活动，较好地激发了广大参战员工的大干热情，有力地促进各项目施工生产的有序推进，为年度生产任务的全面完成打下了良好的基础。(左新国 韩波)