铁军劲旅弄潮头

○本报通讯员 冯璠 福华 继伟 ○本报记者 高山

4月28日，建筑公司董事长、党委书记杨刚，代表建筑公司从北京人民大会堂领回全国“五一”劳动奖状。

近年来,中铁四局建筑公司秉承“诚信、守约、务实、创新”的经营理念，在锐意改革中进取，在谋求发展中壮大，目前已拥有房建、钢构、环保、装饰等9项资质，施工项目分布在安徽、江苏、浙江、内蒙、四川、重庆、山西、广东、辽宁等多个省市自治区，参与建设的安哥拉社会住房(一期)工程成为公司发展的又一亮点。同时，公司秉承和谐发展的理念，坚持让企业发展成果惠及广大员工，员工收入以每年15%以上的速度增长，公司上下洋溢着祥和稳定的氛围。

以优质工程拓展市场

诚信守约、铸造精品是企业立身之本，也是企业保持高效、和谐、科学发展的内在驱动力。近年来，建筑公司在承建的所有工程中坚持标准化、规范化，以优良的工程质量、规范的现场管理赢得社会认可。 2013年公司工作会上，总经理吴阿勤进一步提出：“质量是企业发展的推手，品牌是企业获胜的法宝，创优是企业凝心聚力的兴奋剂。 ”

宜昌东站是沪汉蓉铁路大通道枢纽站之一，也是宜昌市倾力打造的湖北省域副中心城市的地标性建筑。在施工过程中，建筑公司积极推进标准化管理，先后制定和完善了 《创精品岗位责任制度》、《施工技术管理制度》、《施工工艺标准化手册》、《单项工程工艺流程》和《项目部例会制度》等35项管理制度，为规范化、程序化、精细化施工生产打下了坚实基础。宜昌东站先后荣获湖北省“楚天杯”优质工程奖，全国用户满意建筑工程、国家优质工程奖。同时，经理部开发的“建筑外墙干挂装饰陶土板阳角用铝合金角线”获国家专利授权，“超长后张法有粘结预应力曲线梁整体穿束施工工法”获安徽省级工法，负责施工宜昌东站工程的项目经理欧阳旭也被评为国家优质工程奖先进个人。

联想(合肥)产业基地新建工程是安徽省政府重点引进项目的配套工程，也是国家发展战略规划“皖江城市带承接产业示范区区域产业优化升级”的助推器。为确保工程进度，公司提出“开工就是大干，进场就是决战”口号，克服施工任务重、有效工期紧、技术标准高等困难，100多台套机械设备高速运转，43名技术人员穿梭现场，220名工人全天不间断作业，确保了工程按期完工，并为后续中标2.6亿元、总建筑面积约16.6万平方米的联想集团(合肥)产地基地新建工程(土建工程)奠定了基础。

在后续施工过程中，根据业主工期要求和施组特点，公司调集精兵强将，采取多工种、多工序齐头并进，立体交叉作业的方式，对各工种工序进行“事前综合分析、事中认真监控、

事后随时调整”的策略，合理配备施工机械、管理人员和技术骨干。项目党组织成立了党员突击队，设立青年安全示范岗，每月评选“工地之星”，激励项目党团员岗位建功。 2012年12月27日项目正式投产，受到联想集团董事长兼CEO杨元庆的高度评价。

近年来，建筑公司在强化项目管理上做文章，全面提升项目管控能力，确保工程质量。公司先后被国家工商行政管理总局、中国工程建设监督管理协会授予“全国守合同重信誉企业”、“全国质量安全信誉 AAA级优秀企业”、“全国优秀施工企业”等荣誉称号。 2012年获中国建筑业最具成长性百强企业。公司在参加局“单位‘夺金杯’，重点工程‘夺红旗’”劳动竞赛评比活动中，连续4次获得小组第一名，连续5年实现了安全生产(质量)年。

以科技创新提升品牌

品质缘于实力，科技铸就辉煌。建筑公司始终把科技创新作为企业发展的核心竞争力，加大人才引进和培养力度，加大科技攻关和科研开发力度，设立了专门的技术研发中心，并长期与中国科技大学、合肥工业大学等国内著名高校、科研院所建立学术交流平台。公司结合项目实际，围绕超高层、深基坑、高大模板、高层建筑垂直运输设备等重大危险性工程，加大了技术方案执行和检查考核力度，牢固树立“技术方案决定安全和成本”的理念，确保在手工程安全优质完成;同时，立足项目加强科技研发，先后申报了 《十二五国家科技支撑计划课题》、《铁路站房污水综合处理技术研究》等六项科研课题的国家级、局级科研立项。

建筑公司承建的渡江战役纪念馆位于美丽的巢湖之滨。这座犹如一艘乘风破浪的战舰驶进800里巢湖的巨型建筑，是中央军委立项、安徽省政府挂牌工程，备受社会各界关注。纪念馆建筑面积约2万平方米，主体建筑跨度达35米、悬挑高度40米，为钢筋混凝土框架剪力墙四层结构，造型独特、施工难度大;仅在“船头”下方搭建一个40米高的支架，就动用了3700吨钢管、120多万只扣件，600名工人分成四个作业层面展开立体交叉作业，多项技术填补了国内施工行业空白。

2009年6月，纪念馆开工建设。公司把技术创新和工程质量放在首位，组建了“渡江战役纪念馆项目工作组”，长期驻守施工现场指导协调。项目部成立了现场工作领导小组、材料质量控制小组、技术指导小组、安全质量管理小组，分兵把守、各负其责，确保了2010年1月24日工程主体结构封顶。经理部完成的《超高超大悬挑结构高支撑架体设计及施工关键技术》，荣获中国施工企业协会科技进步一等奖、安徽省科技进步三等奖、股份公司科技进步一等奖。

2012年，建筑公司加大科研开发工作力度，研发的《新型铁路旅客站房设计及施工关键技术》获安徽省科技进步三等奖、股份公司科技进步一等奖。在此基础上，围绕技术管理精细化、信息化、标准化的科研战略，公司技术中心参编的国家行业标准 《建筑施工起重吊装工程安全技术规范(JGJ276-2012)》于2012年6月1日正式颁布实施。新参编的《安徽省太阳能热水系统与建筑一体化施工及验收规程》纳入安徽省级行业标准。两年间，建筑公司共获得安徽省科技进步三等奖2项、股份公司科技进步一等奖2项;获得4项安徽省级工法;获发明专利授权4项、实用新型专利授权6项;获国家级优秀QC成果二等奖1项、安徽省建筑业QC成果二等奖1项、股份公司QC成果二等奖1项。

以企业文化强企富工

近年来，建筑公司党委从增强领导干部 “六个意识”(发展意识、忧患意识、机遇意识、创新意识、责任意识、人本意识)入手，围绕提升领导干部执行力，开展“戒三浮(浮夸、浮躁、浮华)，倡三实(实说、实干、实绩)”主题实践活动，认真查找和解决领导干部的作风、学风等方面的问题。同时，利用民主生活会、职工代表大会，广泛征集对公司领导班子和企业发展的意见和建议，逐条进行分解，指派专人进行专题研究，形成整改措施，确保落实到位。公司党委坚持围绕重点工程建设，以开展创先争优活动为契机，全面提升企业文化建设，公司上下形成了清正和谐的良好风气。

安哥拉市场是公司唯一一个海外项目。公司充分尊重安哥拉国情和当地风俗习惯，制定了《当地劳工薪酬管理办法》和《当地劳工管理办法》等制度。针对当地劳工体质好、耐力强，不怕累、不怕脏，思想纯朴等特点，各施工队伍广泛开展“一帮一”活动，即由一名中国工人带一名当地劳工，把操作工艺教给当地的劳工，让当地劳工从刚开始只能从事单一粗笨的工作，逐渐成长为能够从事高技能的工作，极大地提高了劳动效率。

为了让怀揣“淘金”梦的协作队伍员工安心工作，公司投资600多万元，安装了一套产水量50立方米/小时的反渗透纯净水设备，让6000名局员工、农民工及安哥拉籍劳务人员喝上了 “放心水”。投入200多万元兴建了宽敞舒适的办公宿舍区，改扩建职工食堂、浴室、厕所，开通网络、卫星电视和亲情电话;并通过组织开展歌咏、拔河、篮球、乒乓球赛等文娱活动，让身在异国他乡的员工感受到了企业的温情关爱。

在企业发展壮大的过程中，公司以构筑企业价值体系为核心，以推进“铸魂、育人、塑形”工程为重点，以统一企业理念识别、视觉识别、行为识别三大系统为支撑，推进企业文化建设由自然形成向积极构建转变，由表层向内涵建设渗透，由形象建设向理念建设深化。公司先后投入 200多万元用于公司本部企业文化建设、员工的思想教育和技术培训;每年投入数百万元用于一线职工文化、卫生、生活建设，先后建成了合肥政务新区绿怡居小区、淮南洞山九龙湾小区，解决了1000多户员工的住房问题。各基层党支部也本着“以人为本”理念，始终坚持尊重人、理解人、关心人，帮助解决公司员工的思想、工作和生活问题，把关爱文化渗透到每一位员工心中，以真诚换取了员工对企业的忠诚与热爱。