七分公司年度生产计划任务实现过半

2013年上半年，中铁四局七分公司认真落实局“三会”精神，夯实管理基础，截止6月21日，该公司今年已完成施工产值120115万元，比去年同期增长183.7%，是年度计划202000万元的59.5%，顺利实现时间过半，任务过半，期间未发生生产安全责任事故，安全质量整体受控。

该公司为了打好施工生产攻坚战，强化组织设计，做到“责任有分工、审批有程序、过程有监控、更改有依据”，坚决克服重编制、轻落实的倾向;加强施工生产均衡组织，做到紧张有序的量入为出，突出重点、优先难点和展示亮点;充分发挥技术的引领和先导作用，制定重难点项目过程监控和技术指导分工计划，对宝兰客专黄土隧道、兰新铁路无砟轨道等技术含量高，施工工艺复杂、施工难度大、安全风险高的项目重点监控;加强对项目的指导帮扶，公司片区领导和各职能部门对人员进行责任分工，协调解决生产中存在的问题，确保项目始终可控。牢固树立安全质量“零”隐患的理念，强化把隐患当事故处理的意识，消除责任白区和监控盲区;深入推行局安全管理新机制，以安全质量管理组织设计、安全总监委派制、约束性条款等三项制度，坚持内部曝光台制度，隧道、地铁、既有线作业领导干部跟班作业制度，重大危险源监控报告制度，火工品管理日检查、周通报制度，隐蔽工程和搅拌站旁站制度等，广泛推广工序工艺安全质量控制卡。以零容忍的态度着力解决标准执行不到位、规章制度不落实、现场管理不规范、检查整改不彻底等突出问题，对于漠视管理规定导致出现安全质量问题或通病的，给予严肃追究。

目前，该公司承建的兰新铁路甘青段、兰新铁路新疆段、宝兰客专、西安地铁、青岛地铁等一批重点工程施工正高效、优质、快速推进。尤其是在新开工的宝兰客专施工中，在上半年两次被评为“A级信用单位”，使中铁四局在铁路建设市场再树形象。(宋勇)