南京分公司滨江大道项目部再掀大干三季度生产高潮

进入三季度，南京分公司南京江北滨江大道项目部紧紧抢抓夏季施工的黄金时节，围绕完成季度产值3700万元目标，迅速掀起水泥搅拌桩、土方等施工大干高潮，并通过采取增加设备投入、合理倒排工期、部门服务现场、奖罚制度激励等有力措施，全面加快工程建设进度，取得了明显的效果。

南京分公司江北滨江大道项目部担负施工的南京市江北新区滨江大道PPP项目是江苏省首批PPP项目中的试点项目，也是省、市、区高度关注的示范项目。江北滨江大道(西江路至绿水湾南路)建设工程PPP项目,包括江北滨江大道建设工程(含征地拆迁、道路工程、景观绿化工程及其他附属工程等)的投资建设与运营管理。该项目合作范围：在合作期限10年内(含建设期24个月)，其项目特点征地拆迁难度大、工期紧、任务重，对外影响大，管理模式新，安全风险大。面对一系列困难，该项目部结合项目特点及现场施工情况，迅速开展“全员参与，保安全、保质量、保进度”动员大会及“大干三季度”劳动竞赛活动，制订了一系列有针对性的施工管理制度，及时、有效的解决现场施工管理存在的各类问题。一是加大人员机械设备投入。目前，现场设备投入近20台(套)，现场协作队伍10家，施工人员共计120余人，能满足全线施工大干需求。二是倒排工期。项目施工节点严格按照业主、公司、项目公司下达的节点任务完成时间排定，现场调整作业时间，与现场作业人员做好技术交底，随时掌握进度情况。三是做好现场服务。项目部要求工程管理工作的落脚点放到深入现场、服务现场上，把项目管理的成效真正体现到为施工现场排忧解难、办实事上去，作为切实提高工作效率、确保施工进度的有效途径。四是制定奖罚措施。项目通过制定日、周、旬、月奖罚措施对按期完成任务的施工作业队和个人实行奖励，完不成任务的予以惩罚，大大调动了施工人员的积极性，激发了员工的大干热情，有效促进了施工任务的完成。五是做好后勤保障工作。要求项目部各作业队、各部门防暑降温工作不放松，要求综合办公室抓好食堂管理，丰富主副食花样，让参战员工吃好、喝好、休息好，以更加充沛的精力投入到生产大干中去。

由于措施得力，落实到位，该项目土方施工等各项工作正在紧张有序推进,其安全质量进度现场文明施工多次受到上级领导、业主及监理方的好评。(叶子)