一公司京沈四分部开展安全生产百日竞赛活动

    为深入贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和国家安监总局、国资委等部委有关安全生产工作部署，根据股份公司文件的要求，京沈四分部开展了“安全生产百日竞赛”活动。此次活动紧密围绕开展项目管理实验室活动和安全标准化建设，比安全生产、比工程质量，实现安全无事故、质量无返工、环保达标无投诉，坚决防范各类生产安全事故的发生。

  为了此次“安全生产百日竞赛”活动能更有序的开展，项目组织召开了此次活动开展的筹备会议，成立了以项目经理何良盛为组长、其他领导班子为副组长、各部室负责人为组员的活动领导小组，并制定了详细的活动方案。
   比学习成绩。根据局文件要求，组织项目员工参加质量知识竞赛答题活动。为了项目员工能真正的掌握质量知识，项目安质部多次组织项目员工对一套完整的试卷题进行详细的扩充讲解，在整套试卷学习结束后，安质部将具体操作流程发布在群内，并将项目会议室设为临时“考场”，并选派专人监督项目员工答题，组织项目员工在“考场”集中答题，现场检验学习成果，答题完毕截图发至安质部便可出“考场”。安质部在收集整理完毕后，对各部室的成绩取平均值，并将平均分最高的部门进行了通报表扬；对考试个人前三名与后三名进行了公示，并在群内分别进行了通报表扬与批评，并要求考试不及格人员进行补考。
   比综合管理。为了更好的落实项目各部（室）的工作规范、现场标准化施工，项目部成立了项目综合领导管理小组，项目将各技术部门员工与协作队伍进行一对一的分组“帮扶”指导，使各现场施工得以有序、高效地开展。
   此次的帮扶的指导工作，是为了更好地做到规章制度落实“零偏差”、项目技术管理“零失误”、工程分包管理“零漏洞”、现场施工作业“零违章”、运转设备状况“零缺陷”、所需物资验收“零遗漏”，施工现场“零隐患”，确保项目质量达标、安全生产“零事故”。
   综合管理领导小组职责是对各技术部门与现场施工班组的“帮扶”情况，进行集中监督考评，并在此次活动结束后，对各“帮扶”小组配合及施工改善情况进行评分，并评选出最优秀的一组进行经济奖励。
   比安全生产。为深入贯彻落实《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》及股份公司有关安全质量系列工作部署，项目部成立了安全生产领导小组，项目群众安全生产监督员、青年安全监督岗成员、安质部成员均为小组组员，办公室设在安质部。领导小组负责健全完善安全管理体系和安全生产责任制，实施安全生产“学习年”系列活动，推动安全生产“管”、“监”分离，发挥组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督各体系作用，并严格规范管理与作业行为。
   比工程质量。安全与质量均是施工生产的重中之重，项目施工在确保安全的前提下，还要注重产品的质量。为夯实项目质量管理基础，加强工程质量管控，项目部成立了安全质量领导小组，小组职责是定期组织各协作队伍工人、班组长进行质量知识的培训学习；并加大现场工程质量通病预防和整治力度。
生产与质量均实行百分制考核，安全生产小组与质量领导小组对现场安全、质量问题，进行不同程度的加分与减分，在“安全生产百日竞赛”结束后，进行分数统计，评选出优秀的协作队伍、班组长、以及个人进行经济奖励。
通过此次活动顺利有序地开展，不仅使项目的安全、质量及综合管理水平都得以提高，还为保质保量地完成项目全年的施工任务奠定了坚实的基础。