张吉怀铁路项目经理部一分部召开施工动员会

11月2日晚，张吉怀铁路项目经理部一分部组织全体职工及施工队负责人召开了施工动员大会。

会上，由各部门负责人、各片区负责人、总工、安全总监根据自己负责的区域进行了汇报并表态，提出需要解决的问题。 项目经理郭立军对施工进行了部署：一是本项目是包含隧道、桥梁、路基等综合工程，全体管理人员要有全新的认识，加强学习，提高自身综合管理水平;二是工程部要利用现有人员抓紧完成开工技术交底、施工方案、各片区施工规划，完成各导线点、高程点评估及各工点桩位放样等工作，发现与设计不符的要尽快提出变更;三是要加强材料控制，项目部出台相关文件，规定每个片区负责人担任核算员，每天对材料用量进行核算，定期进行抽检，各施工队负责人要加强材料管理，项目部每月三次考核，对核算超出标准的进行通报，严重的责令退场;四是对近期几个节点，即2#拌合站、试验室、钢构厂、炸药库的验收，各部门各负其责，积极配合，完成验收条件;五是加强安全质量管理，学习6S标准化管理，安全工作要做到“高标准定位、高质量建设、零隐患作业、零缺陷交验”组织施工;六是要加强夜间巡视值班制度，所有班子成员、各片区负责人轮流24小时值班，确保施工安全质量;七是近期组织班子成员、各片区负责人、施工队负责人到兄弟单位进行观摩学习，提高标准化意识;八是要抓住当前施工的好时机，各部门提前筹划，合理安排自己下一步工作，加强各类技术、安全、质量等培训工作。

项目党工委书记汪银辉提出要求：面对如此严峻的施工形势，如何高效高质的完成任务?一是要转变思想、提高认识，发扬优良，改进不足。二是要超前谋划、周密安排，要做到三个“超前”，即技术准备要超前、组织准备要超前、生产准备要超前。三是要科学组织、布置合理。各部门要从大局出发，服从安排，快速反应，围绕质量、工期、效益、文明施工，加强组织，确保施工现场井然有序。四是要措施有力、精益求精。要严格按照操作规范规程施工，对施工的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关，确保施工质量，树立企业良好品牌。五是要加强管理、确保安全。落实安全生产责任制，加强全员安全教育培训，积极开展“安全党课”、“党员责任区”、“青年突击队”活动，切实提高全体员工的安全意识，筑牢安全质量思想防线，确保生产安全零事故。六是要细化管理、降低成本。要树立施工生产围绕效益干、创收节约并重的经营意识，严格控制成本，要牢牢地绷紧效益这根筋，决不允许大手大脚、铺张浪费，最大限度地降低成本。

通过此次动员会的召开，激发了全体职工的工作热情，为张吉怀铁路施工的顺利进行提供了坚实的基础。