一公司合肥BT项目方兴大道路面项目部筑“三线”控安全

进入夏季施工以来，一公司方兴大道路面项目部立足当前，结合实际，坚持筑牢思想线、管理线、监督线，全面统筹安全管理，牢牢把控现场安全，确保实现安全生产年度目标。

筑牢思想线。通过开展思想动员会、班前讲解、班后点评、周安全例会、三会一课、业余党校、座谈会等形式，向干部职工传形势、递目标、讲任务、说措施，给员工打气、充电，增强安全防范“免疫力”。借助“安全生产月”，举行安全宣誓，签写安全责任承诺书及开展安全事故警示教育，大力宣传贯彻当前的安全形势，教育引导广大干部职工提高安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，真正起到震撼员工思想、深入员工心灵的作用，真正让安全意识从员工思想上生根发芽。

筑牢管理线。该项目部要求管理干部严格落实局关于党员干部作风建设《十项规定》，以作风的转变促做风的改变，沉下身子，深入一线，明确责任区、包保区，狠抓责任落实，对准安全生产薄弱点，查缺补漏，堵塞安全管理漏洞。在日常管理中，项目部要求现场管理人员必须做到工作部署到位，责任落实到位，精细化管理到位，超前布控，确保安全万无一失。在管理方式上，推行动态化管理，建立健全安全信息问题库，派专人及时收集一线安全信息，明确责任人，加强整改反馈复查，对安全隐患实施一体化问诊，并要求管理人员坚持“走动式”管理，坚持跟班值班、现场排查制度，确保及时发现及时解决，坚决把问题消灭在眼前，真正做到防患于未然。

筑牢监督线。该项目部注重发挥青年监督岗、群众安全监督员、党员监督示范岗及职工代表的全面监督作用，让他们在监督中有地位、有权力、有尊严，切实做到监督主体多元化，为实现全面监督打下坚实的基础。在安全隐患发现排查整治落实上，实施全面式撒网，开展 “地毯式”、“剖析式”、“跟踪式”检查，实行重点领域重点查，细致领域细致查，确保安全隐患无一漏网，无一成事故，并要求监督人员做好日常监督记录，剖析问题根源，制定整改措施，落实责任人，切实做好闭环跟踪监督工作。