南京分公司滨江大道项目部创新劳动竞赛效果好

自今年4月份项目部开展“大干120天，保工程如期竣工”劳动竞赛活动以来，南京分公司南京江北滨江大道项目部创新开展了以施工作业队为独立考核对象，以成本管控为主线，以安全质量为主题，以施工进度为目标的劳动竞赛活动，推动了各项工作的顺利进行。

一是创新竞赛考核机制。成立了以项目部经理、党委书记为首、部门负责人组成的考核领导小组，以各施工作业队为独立被考核对象的竞赛模式，项目部直接监督考核到一线作业班组队，避免了过去出现责任不明、传达不畅的问题，使得劳动竞赛更直接有效。二是创新竞赛考核内容。项目部以成本管控为主线，引领劳动竞赛循序渐进开展，将经济活动分析、材料节超考核、合同管理、财务管理、劳务管理等直接纳入作业队、班组考核竞赛内容，让竞赛成绩含金量更高、管理更加精细化。三是创新竞赛考核方式。项目部领导班子、各部门不定时、不定点随机深入一线，发现问题直接通知第一责任人限期整改，专人跟踪督促落实，并在微信群内有图有真相地通报，同时还结合业主、南京市质监站、监理等上级单位的检查，对施工作业队进行全方位考核。

劳动竞赛活动开展以来，该项目部施工生产进度稳步提高，安全质量有序可控，施工生产如火如荼，各施工作业队、班组比、学、赶、帮、超的竞赛氛围浓厚，各分项工程施工进度正在有序推进，土石方施工预计本月将完工。(叶子)