一公司亳州市政项目部 抢抓进度树形象 强化管理效益好

一公司亳州市政项目部建设的西一环路属亳州市交通要道也是亳州药都会召开的必经之路，亳州市政府高度重视，旨8月底必须通车。为此，项目部针对施工技术复杂、半封闭条件下施工作业面无法全面展开、各道工序交叉作业等不利因素，采取多项措施，有效提高施工进度，满足施工节点要求，安全、优质、高效完成施工任务。

项目部一是结合现场实际，根据工程量细化月、旬、周、天施工计划，合理穿插各项工序，将施工节点、安全作业要点、工程质量保证措施、工序要求等制作成标识牌，悬挂于施工作业面醒目位置，使各班组熟知并了解完成各节点的界定期限;二是成立了领导小组，划分了带班区域，明确责任;领导班子成员严格遵守值班时间和事务安排，无故不得缺岗，对施工现场出现的所有问题要及时解决，尤其是安全隐患的查处要及时、果断，对影响施工进度的因素要合理协调，处理事务的效率要高，对于不能及时解决的重大问题，及时召开现场会予以解决，不得延误;三是技术人员跟踪在现场，及时交底，现场盯控，各工序施工做到零误差，杜绝一切返工现象的发生;四是物资保障满足要求，物资部安排专人每天统计材料使用量，对于超出部分当天进行闭合，同时，与现场及时沟通，提前安排物资的供应，确保施工生产;四是对劳务作业班组实行节点经济奖罚措施，激发广大职工的积极性;五是针对劳务作业人员不足现象，及时督导其负责人增加作业人员;六是及时为作业人员发放防暑降温药品、熬制绿豆汤等，强化个人安全防护用品的正确使用及施工前检查作业面的安全可靠性，以确保安全施工;七是施工生产完成情况，做到每天通报，对于提前完成的记录在案，当天将施工计划进行调整。

通过多项措施严谨的实施，项目部各道工序的节点工期均提前计划日期，同时，经项目部经济活动分析结果显示，经济效益效果明显。在亳州市政府检查时，听到检查组最多的声音就是“中铁四局，大单位就是不一样，速度快，现场管理有井有条……”。(韩新亮)