局宝兰客专甘肃段多措并举加快施工进度

局宝(鸡)兰(州)客专甘肃段(七分公司代局指)自今年1月份进场以来，克服桥隧比重高、安全风险高、自然环境差、施工用水不足等困难，多措并举，实现了施工生产的快速推进。

紧盯施工进度。为确保年度投资计划的完成，经理部根据施工生产进展情况配足主要机械设备及劳动力，保证人员设备满足现场需求。做好各项施工技术服务工作，各工序技术交底及时下达，加强技术人员现场施工指导和质量检查工作，对关键工程、关键工序和隐蔽工程实行全程旁站监控。制定详细的日、周、月施工计划，实行24小时不间断施工，做到现场施工人员换班工作无缝连接。

狠抓安全质量。成立以项目经理为组长，项目副职任副组长，项目部各职能部门负责人、各工区经理、书记为组员的安全质量管理领导小组，明确安全生产责任，不定期对现场工作人员进行安全培训和教育，使安全教育经常化、制度化、系统化，通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处。

开展劳动竞赛。积极响应甘青公司“跑步进场、快速施工”的要求，将劳动竞赛活动深入到施工一线，每个月定标准、大检查、排名次，使项目各项工作有计划、有措施、有落实、有检查、有考核、有奖惩，确保项目的全面大干。同时，还将劳动竞赛渗透到施工一线，组织标准化工地评比，每月评比出安全质量高标准的工点给予奖励，并带领各工区技术人员参观，相互学习，保证工程的安全质量，并以此为手段将班组和工人完全纳入劳动竞赛中，发挥他们的积极作用。

以党建促生产。经理部围绕项目桥隧比重高、安全风险大、施工难度大等特点，大力开展科技攻关、工艺创新和工程会战，积极推行项目“党员安全质量监督岗”、“党员先锋工程”、“党员示范工程”等形式的党建活动，做到关键岗位有党员，关键工序有党员，关键环节有党员，关键时刻有党员，用坚强的党性保工期、保质量、保安全，使党员成为工程建设的“排头兵”和“顶梁柱”。

截止9月11日，项目开累计完成产值37135万元，占业主年度计划39118万元的95%。

定西南站施工现场