七分公司遵义机场项目围绕“双一”通车节点掀起施工大干

为严格贯彻落实遵义市委市政府和业主单位“五一”半幅通车、“七一”全面建设通车的节点要求，七分公司遵义机场高速项目经理部积极组织开展“围绕“双一”通车节点、迅速掀起施工生产高潮”活动，确保遵义机场高速公路工程圆满建设通车。

该项目部采取多项措施，一是通过继续强化内部管理，做好组织动员，提高员工和作业工人思想认识，在多种场合，以多种形式宣贯建成遵义机场高速公路项目的重要意义。二是细化责任分工，每项任务均细化分解到各职能部门或现场管理人员身上，明确具体落实措施及时间，促使所有员工能更好的融入到施工生产当中去。三是认真梳理现场剩余工程量，针对所剩工程量倒排节点工期，明确每日需完成工程量和班组人员、设备配置。四是加大施工生产奖励机制，根据现场剩余工程量，制定详细的分部分项完成节点，将节点计划细化到每个施工步骤，针对节点的难易程度制定奖罚措施，提高作业班组和管理人员生产积极性，为现场生产稳步推进打下良好的基础。五是坚持每日生产碰头会制度，每天确保路基组、桥梁组所有管理人员和施工班组召开生产碰头会，就前一天安排任务量完成情况进行汇报，解决现场存在的生产问题，对第二天的生产任务进行下发分解。六是继续深化安全质量管理体系，增加安全质量现场检查频次。为防止作业人员春节前后，安全质量意识逐渐淡薄，项目部多次组织高风险班组作业人员进行再培训、再教育、再考核，严格确保安全质量管理可控。七是做好职工、工人思想政治工作，做好春节期间职工留守工作，确保春节期间施工现场正常运转。

截止目前，该项目已完成产值2.03亿元，并在投资公司三季度劳动竞赛考核中荣获第一名，在业主空港指挥部10月份、11月份综合评比中分别荣获第一名，在空港指挥部“大干100天”考核评比中荣获第一名。(马涛)