南京分公司多措施强化市场营销工作

今年以来，南京分公司牢牢把握机遇，全力抢占市场份额，通过进一步完善营销体系，明确经营思路，加大经营力度，拓展经营领域，提升经营水平，收到了良好效果，仅前八个月，该公司就完成新签合同额24.42亿元，再创历史同期新高。

一是完善营销体系，协调处理好与局内营销工作各业务部门、长三角指挥部、开发投资公司、城市投资公司、南京市地方建筑施工企业之间的关系。通过找准当前营销工作中存在的问题，制定合理有效的解决措施，逐步构建更加科学完善的营销网络，形成了上下融通、内外融通的良好氛围。

二是着力抓好经营风险防控。加大标前调研、论证和策划力度，科学研判，慎防“陷阱”工程和“带病”工程，坚决不投亏损标、低价标。同时，加强干部的廉洁自律教育，加强对干部落实党风廉政建设和企业各项制度规定的检查监督，促使干部自觉遵纪守法，依法合规开展经营工作。

三要加强经营人才队伍建设。积极适应内外部形势，构建更加灵活高效的经营人才培养工作机制，推进人力资源管理实现新的提升和跨越。在人才培养上，做到自主培养与市场化选聘更好结合，以博大的胸怀、包容的文化吸引优秀经营人才;在激励方式上，做到待遇留人与感情留人、事业留人更好结合;在职业规划上，做到发展通道与专业职级更好结合，让每一位经营人才都有发展的通道、奋斗的舞台、出彩的机会;在制度建设上，打通现有经营人才与其他人才的身份转换通道，探索管理契约化、退出制度化、薪酬市场化的管理机制，激发了经营人才队伍的生机和活力。(叶子)