南京分公司多措施打造优秀营销团队

今年以来，南京分公司紧紧围绕企业发展中心，进一步加大市场营销力度，并通过采取多项措施打造优秀营销团队，收到了良好效果，仅今年前八个月，该公司就完成新签合同额24亿元，再创历史同期新高。

一是着力提高营销人员的基本素质。要求全体营销人员以更快的速度深入市场一线，及时响应竞争;以更高的运转效率锁定区域市场，强化技术与关系协同作业;以更强的专业技能适应新市场的变化，寻求领域上的新突破;以更活的管理机制形成“1+1〉2”的团队效应。

二是着力塑造“狼性”素质。要求全体营销人员以敏锐的市场洞察及时发现增量潜力，以理性的分析锁定重点目标，以精准的营销策略为客户量身定制解决方案，以果断的决策实现项目落地。

三是优化提高团队协作能力。要求公司营销部分专业、分项目强化营销系统化的组织管理，商务、施组、报价三科室要形成有效联动。突出关键业务，实现业务部门专业化、后勤部门综合化。以业绩为导向,理解“成王败寇”的规则。

四是重点营造营销文化氛围。在执行力上实现 “正确领会，令行禁止，穷尽方法，不遗余力”的高度同步，抓住关键、提高效率，实现营销工作新突破。(叶子)