中铁四局总经理王传霖到崇礼铁路项目检查指导工作

11月17日下午3点，中铁四局总经理王传霖、局副总经理王传越、局副总工程师、第八管控组组长王国良一行到一公司承建的2022年冬奥会重点配套工程——崇礼铁路项目，对项目现场施工进行检查指导。一公司总经理潘吉洪、一公司副总经理兼项目经理赵卫华、项目主要领导陪同检查。

王传霖提出：崇礼铁路项目是2022年冬奥会重点配套工程，是新京张铁路的一部分，它的重要性不言而喻。目前，项目工程主要面临工期紧、任务重的问题。在冬施期间，在气候条件恶劣的情况下，要做好对现场作业人员的服务：在施工上要紧盯工序，对于作业人员出现失误和错误的地方要及时纠正;在后勤方面要保障作业人员的生活起居，要保证暖气和洗澡水的供给，伙食方面也要落实到位，崇礼冬天气温非常低，不能让工人们挨饿受冻，并且要保证工人们有充足的休息时间，不允许疲劳作业。

项目部管理人员要提高执行力，现场管理人员要严格执行标准化施工，时刻注意掌子面围岩的变化，坚决杜绝安全事故的发生;驻地后勤保障人员要全力以赴做好各项保障措施，保证驻地人员能够正常生活。王传霖强调，冬季施工要把安全放在首位，除了要加强对隧道施工安全的监督，还要注意平时用火用电的安全，项目管理人员要成立专门的巡查小组，每天对施工现场及员工生活区进行安全隐患排查。

王传霖一行在项目主要领导的陪同下检查了太子城隧道出口、太子城隧道进口，青羊隧道出口、太子城隧道斜井等隧道施工现场，详细听取了项目常务副经理程多金对现场施工的重难点、施工进度、工期保证措施、安全防范措施、冬施保暖措施等情况的详细汇报，并对现场隧道安全、隧道质量、掌子面围岩的情况等做了详细的现场勘察，对目前隧道冬施面临的问题提出了合理有效的解决方法。

崇礼铁路三标项目部自10月份以来，在局和公司的大力支持和帮助下，通过完善管理体系，加大人、财、机投入，优化资源配置，加大周考核奖罚力度等措施，充分调动了一线员工、协作队伍的主动性、积极性;通过早点名、碰头会制度及时解决施工存在的问题并部署次日的工作安排，有效加快了施工进度;通过严格执行三检制，推进标准化及6S管理，加强了现场文明施工管理;通过领导班子带班制度、三班倒制度、巡查制度及检查制度的制定，切实加强现场施工管理;通过进一步统一思想、包保分管、任务明确，为全面开启施工大干高潮拉开帷幕。

截止目前，已累计完成产值19663.7万元，占总造价的27.11%。(王超)