南京分公司多措并举化解发展风险

2019年，南京分公司公司围绕年度市场营销目标重点在市场营销、资金负债、项目内控、人才队伍、劳资管理等领域加强风险控制，建立健全防控机制，落实责任归属，做到未雨绸缪、统筹协调、齐抓共管、化解决胜期阶段的发展风险。

一是继续加强对资金的监管力度，有效降低“两金”占比。

二是按照股份公司视频会议要求，防控资金及负债风险，确保资金指标继续保持较好水平。

三是继续坚持月度“双清”工作推进会制度，要月月有目标、有奖罚，坚持铁腕清欠，压降“两金”指标，按照“责任到人、措施有力、一案一策”的原则，以结果为导向，精准开展“两金”清欠工作，确保双清目标的实现。(叶子)