中铁四局河南、湖北区域营销生产一体化会议在郑徐指挥部召开

随着我国市场经济的快速发展，特别是在我国成为世贸组织成员国后面临经济全球挑战的新环境下，我国已将建筑业作为国民经济的支柱产业，成为促进当前经济发展的主要动力之一，赋予建筑业以新的历史使命。这对我国的建筑企业来说，既是新的机遇，又是严峻的挑战。本着从树立营销观念、创立品牌意识、提升企业技术创新能力和全员素质等方面对施工企业实施营销战略，1月9日，中铁四局河南、湖北区域营销生产一体化会议在郑徐指挥部召开，局副总经理李学民、局营销部副部长朱炎新、局第四、第五片区管控组、第五稽查大队、局河南、湖北郑州办事处及局各子分公司领导等单位参加了本次会议。

根据会议安排，参会代表观摩了郑徐1标施工现场，并在郑徐金水梁场听取了梁场场长对制梁场情况的详细汇报，参会代表观摩了郑徐金水梁场，当看到了梁场采用科学有效的工厂化布置、先进的施工工艺、规范化的冬季施工措施纷纷称赞，当听到了金水梁场以91.6的高分一次性通过国家生产许可认证，表示热烈祝贺。

下午在郑徐指挥部会议室召开河南、湖北片区营销一体化会议。会议由局营销部副部长朱炎新主持，首先局郑州办事处、武汉办事处分别汇报了2013年度区域营销完成情况、面临的营销形式、重点跟踪的项目以及需主辅责单位配合的事项及要求;其次各子(分)公司分别汇报2013年区域在建项目总体情况、区域内的营销指标完成情况及重点项目跟踪计划、完成区域营销指标的具体措施、存在的问题以及需要局协调的事项等;局指(代局指)指挥长(常务副指挥长)、局区域分管生产副组长(管控组负责人)、稽查队队长、局区域分管营销副组长分别汇报了项目施工进度及近期工作进展。

最后局副总经理李学民对2013年总体营销生产一体化做出总结，2013年是个不平凡的一年，生产、营销达到双丰收，超额完成局下达的计划任务，安全质量整体可控，施工进度达到设计要求，李局对2014年工作做出重要部署：各单位项目管理模式要不断创新、拓展新的思路，深入了解市场来进行市场定位，实施客户管理和品牌创建等战略性方法来提高自身竞争能力。提高管理水平、各项措施落实到位确保安全生产，进一步完善标准化施工，要进一步继续提高营销市场业绩，要更大程度上的扩充更广阔的人脉资源，为企业的利益最大化做好服务。(任薇)