上海分公司经济活动分析推出新举措

自1月15日至春节前夕，上海分公司财务部对项目部的拨款、付款等各项经济活动正按新年新举措有序进行。这是1月15日召开的经济活动分析及拨款会上推行新举措以来，对各项经济活动工作的有力改进。

上海分公司持续了三年的经济活动分析及月度拨款会议，对分公司的“三大集中管理”起到了关键性的促进作用。随着2013年分公司施工项目的逐步增多，兼管、兼职人员经济活动分析的工作量大幅增加，影响了分析效果。为此，分公司决定对拨款会与经济活动分析会进行相应调整。新年伊始，即于1月8日下发了《关于调整月度拨款及经济活动分析会有关要求的通知》，对经济分析活动做出重大调整。这次调整，是分公司参与经济分析活动的各部门、各项目部，经过充分调研，认真总结思考，召开会议讨论，提出了充分的意见后，推出的新举措，以指导2014年分公司的月度拨款及经济活动分析工作。

本次调整进一步明确了公司机关与项目、机关各部门与项目对应部门以及项目各部门之间的职责分工，细化了各部门的节点任务，并制定了相应的奖罚措施。一是规定了经济活动分析及拨款会的时间，定于每月11日～15日期间召开;　二是制定了各项目部及机关各业务部门提供所需数据的节点时间;三是项目领导班子要牵头组织工程、财务、工经等部门对工程量、物资消耗、工天数等进行联合收方，要与机关业务部门紧密配合，及时做好协作队伍物资应耗数量、收方结算、机械材料核算、动态表填制等工作，并对动态报表、用量消耗、劳务结算进行审核入账，以获得准确的数据;四是加大了奖罚力度，根据工程、物机、工经、财务等部门所准备拨款会的资料完成情况，分四个专业各评选出优秀者，奖励每人次500元。因提供资料时间影响拨款会召开或决策的，按延迟时间，对项目责任部门负责人和直接责任人分别进行相应处罚。

为了提高经济活动分析及拨款会的重视程度，要求各项目经理每季度必须参加一次分公司的经济活动分析及拨款会议，对项目的各项经济指标进行详细汇报。

上海分公司自2011年实行经济活动分析及月度拨款会制度以来，在项目资金管理、成本管理、债务管理、资金集中等方面取得了显著成效。这次新举措的实行，将进一步推进分公司的集中管理水平的再上新台阶。(滔文　吴天运)