电气化公司安哥拉经理部党委围绕“五个”紧扣，提升海外工地党校活力

中铁四局电气化公司安哥拉经理部党委自今年初开办工地党校以来，始终按照干什么、学什么;缺什么，补什么的“办校”宗旨，紧紧围绕“五个”紧扣，以“三会一课”、导师带徒、经验交流等传统载体开展党建活动，不仅提高了工地党校的亲和力，而且得到了职工党员的一致认可。

紧扣项目实际，提升“党校”魅力。为力避枯燥、脱离实际、流于形式的空洞说教，电气化公司安哥拉经理部党委根据海外职工党员的专业结构、知识盲区和当地的法律法规、宗教信仰、风土人情等客观实际，分别从提升岗位技能入手，以发挥党员的先进性;从坚定理想信念入手，让职工党员带着责任和激情履职践诺、多做奉献;从观看时事、社会、人生方面的影视短片入手，不断拓宽知识视角以提高解决分析问题的能力;从学为人处世技巧入手，化干戈为玉帛以增强海外团队的整体凝聚力和战斗力;从廉政教育不触红线方面入手，以提升职工党员自身的免疫力，从而达到德、能、勤、绩、廉方面全面提高，充分发挥职工党员的先进模范性，增强党组织的战斗堡垒作用，助推施工生产，提升“党校”魅力。

紧扣强党性修养，防止思想庸俗。党性是作风的内在依据，作风是党性的外在表现，党性内化于心，外化于行。通过组织学习上级党组织文件、学习陈超英、杨善洲等党员、先进事迹，让职工党员知道应该做什么，不应该做什么，用先进的文化、科学的理念、榜样的力量，支配职工党员的行为举止，引导职工党员自觉加强党性锻炼，持续发扬正气，坚决抵制邪气。通过开展批评与自我批评，剖析自觉不怕严、听取意见不怕刺，量出问题不怕丑、触及思想不怕疼的风气，让修养升华，让思想放光，让群众说好，让党旗生辉。

紧扣知识匮乏，改善知识结构。面对海外项目安籍劳工多、攻关课题新、机械设备多安全隐患大、对外营销风险大等复杂多变的新问题，经理部先后开办了安全应急演练、技能比武、葡语学习、知识竞赛、经验交流、工程技术专题研讨、机械维修讲座等形式多样、内容丰富工地党课，让海外职工在实践中学知识、获真谛、增智慧、提素质、破难题、迎挑战。通过改善职工的知识结构，提高了项目的管理水平，增强了团队的整体竞争力和战斗力，把凝心聚力，实干兴企的发展理念根植在全体海外职工的心坎上，使之成为成为大家干事创业、扎根海外的精神动力和必胜信心。

紧扣技能落伍，提升业务水平。安哥拉经理部是集通信、电力、给水排水于一体的工程项目，而人员的机构和技能水平远不能满足现场的需求，面对参差不齐的技能结构，难以想象的项目管理难度，如果不利用自身资源，深挖职工潜力，很难规范项目管理和保质保量如期完成合同规定工期。进场以来，经理部按照缺啥补啥，对症下药的思路，通过导师带徒的方式，先后培养了挖机、装载机、汽车维修工8名，从信号转岗培训为电力工、变电工的近10名，不仅缓解了施工一线技能型工人不足的局面，而且确保各专业、各节点工期的如期交验，一次报检通过，用过硬的技术，优良的工程，良好的信誉赢得了赞誉。

紧扣作风涣散，激发干事热情。安哥拉项目远离祖国、背井离乡，又存在施工环境苦、生活枯燥、人员复杂，工作时间长和社会治安差等诸多困难，日子久了大家难免会有“更年期综合症”的表现。对此经理部经常以职工大会、生产调度会、早点名的有利时间，给职工、协作队伍劳务工开短会，讲事实、摆道理、敲警钟，以召开职工大会的方式进行“责任、忠诚、执行”、“凝心聚力，实干兴企”等形势任务教育，帮助职工树立正确的世界观、人生观、业绩观，引导职工精诚团结、和睦相处、互助互爱、合作双赢，让海外职工带着承诺和使命、责任和激情以及对企业和家庭的美好憧憬快乐工作、快乐生活。(殷献勇 邹耀)