中铁四局黔（江）张（家界）常（德）铁路项目经理部“三个创新”发挥纪工委监督作用

中铁四局黔张常经理部(一公司代局指)纪工委紧紧围绕从严治党这个中心，以落实“两个责任”为立足点，聚力监督执纪问责，做到“三个创新”充分发挥了纪工委的职能作用，为项目既定施工生产任务的完成提供了坚强的纪律保证。

一、创新理念，进一步强化监督。

作为代局指，不但要落实好内部监督职责，更要以大局为中心，发挥好纪工委监督职责，为此纪工委以当前“同在屋檐下，荣辱共进退”变为“屋檐紧相连、监督更到位”，为理念。采取三项措施，落实监督作用。

一是利用每周调度会了解当前经理部各部室和各分部党风廉政建设落实情况，听取各部室包括合同评审、验工计价、工程量结算、办理的重点事项及各分部学习党风廉政建设情况，纪工委书记现场点评，各分部查找各自不足和挖掘其他分部亮点，不断完善和提高管理细节;

二是通过开展不定期巡查。经理部纪工委成员、党风建设监督员，根据当前局、公司纪委要求，巡查各部室及各分部工作开展情况，采取查看学习教育记录台账、发放问卷调查、与员工交流等方式，及时掌握各部门及各分部落实监督作用情况，每期形成通报，不断提高监督意识。

三是划分侧重点，实时跟踪。纪工委结合各分部施工点劳务队情况，以工程量大，造价高，外协人员多进行划分，每周纪工委成员、党风建设监督员深入到外协队了解当前项目管理情况，整体及单位管理人员执纪情况，针对出现不守规矩的管理人员和外协队负责人进行谈话告诫，确保党风廉政建设工作扎实有效开展。

二、创新举措，充分发挥治本功能。

为达到纠小错防大错、治小病防大病的目的，经理部纪工委分别在各分部成立了“农民工举报中心”公布举报电话、举报邮箱、举报微信号，制作举报公示牌，张贴在各外协队驻地，举报内容包括项目部管理人员出现吃、拿、卡、要行为，外协队负责人出现贿赂、偷工减料、扣押工人工资等情况。根据举报事项的轻微问题，区别不同情况分别进行提醒、函询、谈话。对没有实质性内容的倾向性、苗头性问题，由所属纪工委通过电话、短信、非正式谈话等方式进行提醒，防止出现错误;对线索不细、难以查清，或难以定性，够不上纪律处分的问题，由所属纪工委发函询通知书，要求相关分部和个人就有关问题在规定时间内做出书面说明，并存档备案;对轻微违纪问题，够不上纪律处分的由所属纪工委明确专人进行谈话，并作笔录，相关材料记入廉政档案。

三、创新形式，监督和预防进一步延伸。

为进一步落实纪工委监督作用，经理部关口前移，创新工作机制，延伸纪工委的监督触角。在每个分部具有工程量大，合同造价高，参建人员多的外协队设立一名纪检联络员，作为项目纪工委的机构延伸。纪检联络员由外协队推荐，分部考核，经理部聘任，对其定期进行培训和考核，不断提高监督水平，根据履职情况，每月发放津贴。要求在日常过程中发现苗头性、倾向性问题，及时直接汇报经理部纪工委，避免严重问题的发生。同时要求纪检联络员根据当前局、公司纪委形式任务，为广大外协队员工普及党风廉洁建设知识，从而起到群防群抓作用。