局黔（江）张（家界）常（德）项目经理部建立“四项档案”落实“两个责任”

为全面落实局党委、纪委党风廉政建设会议精神，切实增强党员干部的勤政廉政责任心，使项目党政组织和领导干部切实担负起党风廉政建设的职责。局黔张常铁路项目经理部纪工委建立“四项档案”不断推进党风廉政建设责任工作。

经理部纪工委一是建立领导干部学习台账。领导班子每季度进行一次“回头看”活动，要求班子成员各自总结本季度廉洁从业情况和党风廉政建设学习情况，指定下季度学习重点，加强学习和工作中的廉洁从业内容，由纪工委书记、党风建设监督员联合对领导班子成员的学习情况进行考核，对自学时常不够，学习内容偏少的通报批评;二是建立个人廉政档案。通过定期开展民主评议，项目部员工对班子成员和四管人员提出的意见和建议及个人自我剖析的不足，必须制定整改时间和整改方案，同时将评议结果及个人整改措施存入个人廉政档案，纪工委定期组织考核，对只“挂在嘴上，写在纸上”的整改方案，通报批评;三是建立民主测评档案。纪工委每季度对领导班子，四管人员以不记名方式发放包括德、能、勤、纪、廉、落实党风廉政建设责任、两个责任等方面的内容进行考核，测评结果由综合办统计，对测评结果达不到90%领导班子和四管人员，进行谈话，连续测评2个季度结果达不到90%人员，上报公司纪委;四是建立监督档案。经理部通过设立意见举报箱、领导班子和四管人员举报邮箱，时刻接受广大员工的监督，如有针对班子成员或四管人员的举报，综合办将举报情况记录在档案，并及时将举报信息反馈到纪工委，如举报情况属实，立即上报公司纪委，有效地增强了领导人员的廉洁从业意识和自觉抵御各种诱惑的能力，提高了廉洁从业的透明度，加强了班子成员的团结。