局黔（江）张（家界）常（德）铁路项目经理部严格执行“四项制度”推动党风廉政建设

局黔（江）张（家界）常（德）铁路项目经理部严格落实党风廉政责任制，坚持“两手抓、两手都要硬”方针，通过“四种途径”促进项目规范管理，确保“阳光作业”有力地促进了各项工作的顺利进行，实现了项目管理的健康有序发展。

一是通过职工大会、民主生活会监督。围绕作风优良、纪律严明、廉洁从业、恪尽职守、清正廉洁主题，广泛征求广大员工意见和建议，领导班子自我剖析，开展批评与自我批评，发现问题及时整改，并将整改措施、整改时间公布，接受广大员工的监督;

二是严格执行 “三重一大”决策监督。凡是涉及机械设备租赁，物资采购，外协队使用，车辆租赁，人员聘用，奖金发放，对外经营，施工生产安排，项目党建主题活动总体部署，各种劳动竞赛，责任成本控制方案，后备干部的培养和推荐，各种评先事项必须通过三种渠道进行公开既：厂务公开、QQ群公开、手机短信公开。同时非生产性单笔在5000元以上的开支等等都纳入“三重一大”的内容，必须进行集体研究，严格按照规章制度办理;

三是严格执行党政会签制度监督。对项目的重大决策、人事管理外协队管理、财务结算及资金施工、物资采购、经营招待费管理等均通过集体研究决定，党政主要领导审核签认后实施。日常工作中经理安排的事项，先由经理签字后由书记签字。相同，书记安排的事项，先由书记签字，党政领导双双签字后再实施，既统一了会签程序，又理顺了党政之间的关系;

四是严格发挥党风建设监督员监督作用。经理部物资招标采购、施工生产计划及设立生产奖励标准、设备租赁合同及劳动合同等重大决策和重要事项，必须有党风建设监督员列席，切实发挥监督作用。

同时经理纪工委部注重“三个盯紧”既：对外购买盯紧，经理部成立了以综合办、物资部、安质部、财务部为主要成员的小组，每次外出购买，必须要有2人以上，确保项目使用各类物品的物美价廉。工程量调整盯紧，在施工期间，所有现场人员必须按照实际完成工程量签字，如有超出部分，必须由副经理、总工、工程部、工经部联合核实后予以签认。厂务公开盯紧，对于月结算和涉及广大员工利益的采购，严格执行公开制度，对于有疑问的问题，及时答复。