“对标纪律清单、落实 六个办法，促进提质增效”的主题活动

“我答题获得100分，你也来试试吧。”“哎，我才得了80分，还需要继续努力哦!”7月12日，中铁四局七分公司“提质增效”知识答题情况在党建微信群内进行了通报，参与此次微信答题人数多达325人。如今，拿出手机在微信平台上刷题，争当答题王，成了该公司党员干部业余文化生活中的热点。

该公司3月召开第四次党代会，提出“一个理念，一种精神，六个办法，三个动作”战略(一个理念，即：现金为王，效益至上;一种精神，即：风清气正、公平公正、团结拼搏、敬业进取;六个办法，即：《施工生产进度预警管理办法》《工程项目责任成本亏损问责管理办法》《营销考核奖惩办法》《机关效能考核奖惩管理办法(试行)》《项目工程数量控制及劳务结算管理办法》《内部班组管理办法》;三个动作，即：季度经济活动分析、季度工经专题策划、半年度的项目综合大检查))，为实现公司提质增效的目标，推进公司持续优质发展，该公司党委在全体党员中广泛开展“对标纪律清单、落实六个办法，促进提质增效”主题活动。该活动分为宣贯学习、查摆问题、整改提升、检查考核四个阶段。通过集中宣贯学习《中铁四局纪律监督正负面清单》《中铁四局七分公司“六个办法”汇编》，对本单位、本部门及个人的实际情况进行对标和查摆;通过季度务虚会、经济活动分析会、工经策划会等形式，查摆影响制约各单位、机关各部门管理效能的问题，并针对查摆出的问题归纳整理后分析原因，制定整改措施，进行深入分析和经验总结，制定解决措施和推广。

“‘提质增效'自学自测试题由单选题、多选题混合组成，内容包含六个管理办法及局纪律监督正负面清单、党建知识内容，每次随机抽取20题，答题过程中可以即时提醒纠错，便于党员边测边学、以测促学，进一步增强学习效果。此外，公司将在山东区域、陕西甘肃区域、西南安徽区域三个区域集中进行‘提质增效'知识竞赛，并进行公布和表彰。”该公司纪委书记张望说。

下一步，该公司党委将对重点项目宣贯学习、查摆问题、整改提升等情况进行检查，并对查摆出来的问题，一一对应制定有针对性的、详细的整改措施和整改期限，达到对症下药、排毒治病的效果，进一步促进企业及项目依法合规管理和管理能力、盈利能力的提升。