南京分公司滨江大道项目部加强员工思想动态调查

按照公司党委的指示要求，近日，南京分公司南京江北滨江大道项目部党委结合施工生产状况和项目自身的特点、实际，由项目书记牵头对项目员工思想动态进行了调查了解。从调查结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极进群取、健康向上的，但是个别员工还存在着情绪急躁、工作生活较自由懒散等现象，青年员工婚恋问题依然表现突出，等等。针对这些问题，项目党委及时采取了相应的解决措施，从维护项目的大局稳定出发，坚持以人为本的理念，重点加强对员工尤其是年轻员工的思想教育和引导，保证了员工队伍的思想稳定，促进了生产安全稳定的运行。

从调查情况来看，大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，自觉性较好，思想基本稳定，并积极主动地投入到一线生产中去。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位，自觉遵守公司、项目的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，严格而又人性化的管理，确保了项目各项工作有序开展。同时，项目部以幸福项目部为切入点，注重培育“家”文化氛围。通过建立文化长廊、开展丰富多彩的文体活动、每月举行一次员工生日集体聚会，得到了广大职工的一致认可和好评，员工们工作认真积极，生活健康舒适，幸福感增强，真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人、用待遇激励人。

调查中，员工思想上也存在着三个方面问题：一是个别员工对公司发展前景不很看好，认为区域性公司无论整体实力，还是抗风险能力，都比大公司差。有点安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着得过且过的心理;二是个别青年员工对理论学习重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高;三是青年员工婚恋问题表现突出。由于工程单位流动性质，男女比例不平衡，加之项目部相对独立封闭，青年员工接触外界人员少，谈恋爱的机会少，婚恋仍然是个老大难问题。

针对存在的问题，项目部及时采取了措施：一是继续开展各类主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是让员工认识到从事工程事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共渡难关，努力做强做大南京分公司，建设好项目美丽的家园。通过以上教育活动，让员工切实认识到公司现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是公司的发展前景依然开阔，所处长三角经济发达地区南京有着优越的地理位置和良好的投资环境，从而让员工在深刻认识形势、环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变，共同实现强企富工的目标;三是重视沟通，强化思想观念转变的有效性。重视沟通的作用，特别是对个别思想情绪波动较大的青年员工更要对症下药，持续开展好“导师带徒”活动，丰富沟通的方式方法，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。项目部也将通过不定期召开青年员工座谈会，多途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作以及婚恋上多关心员工，确保青年员工队伍的稳定。同时，通过小型、多样的文体活动，以及公司层面组织的婚恋交友活动，增加员工之间以及与外界男女青年相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。此外，公司每年在招聘新入职大学生中适当增加女大学生的人数;四是建立健全奖励机制，加大培训力度。一方面建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。同时建立奖励机制，对于个人进步较大，为项目、公司做出突出贡献的员工，既要给予精神与物质上的奖励，又要提拔重用，以此激励员工努力提高自己，为公司发展献计献策;四是加大培训力度，提高员工技术水平和操作技能。通过全方位多层次内部或者外部的培训，来提高员工的适应能力;加大技能培训力度，提高员工工作能力;通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内外部竞争形势的需要。(叶子 高超)