七分公司召开2018年上半年经济活动分析会、工经专题会

8月9日上午，七分公司召开了2018年上半年经济活动分析会、工经专题会。公司领导班子成员、机关各部门负责人及相关人员，基层单位经理、书记在机关八楼会议室主会场参加会议，公司所属各基层项目部总工程师、总会计师、分管施工生产的副经理、分管工经工作的副经理及工经部、财务部、物机部、工程部负责人通过网络视频会议系统在各分会场参加会议。

会上，公司财务部部长张君通报了2018年二季度项目经济活动分析开展情况、公司2018年上半年主要财务指标完成情况、公司2018年上半年经济运行情况及财务管理工作中的主要问题，公司物资设备管理部部长李复炎通报了公司2018年上半年物资设备管理数据分析，公司成本管理部王文太通报了项目收入组织、成本执行情况。

会上，公司成本管理部部长彭家友就公司2018年1-2季度各项目工经专题会执行情况，2018年2季度重点项目收入滞后情况通报及整改措施，2018年2季度重点项目变更索赔开展情况及落实措施，2018年2季度末重点收尾项目情况，成本管理信息2.0系统运行情况进行了通报。

会上，泰东经理部常务副经理王好明就泰东项目工经策划经验进行了介绍。

公司副总级项目经理石满礼结合公司2018年上半年的工经工作进展情况，从成立招标中心，对隧道、大桥、特大桥、预制场、特殊工程、高精尖项目进行招标;重点跟踪孟加拉项目，帮扶项目做好出图前策划、施工过程中的二次经营及劳务班组的引进工作;提前介入做好新台、京台项目的施工图设计、施工图预算工作，将标前策划落到实处;进一步加强责任成本控制，严格执行审批制度和流程，严格控制超限价合同，杜绝线下操作;紧抓二次变更工作，做好二次经营策划书，公司与项目做到无缝对接，专人督促;加强监督，落实成本要素管理，提高项目成本管理水平;规范作业层队伍引进和资源库的建立、运行管理，提高作业层队伍引进质量;试行工经工作管理区域化;加强文件宣贯和业务人员培养，定期组织工经人员进行工作交流等九个方面对2018年下半年重点工作提出了要求。

公司总经理张超作了讲话。张总在讲话中指出公司近年来整体发展态势平稳向好，在人力资源数量没有明显增长的情况下，营销额、营业额、营业收入显著增加。项目盈利能力也得到显著提升，项目毛利率和实现毛利总额在生产规模显著增长的情况下得到明显提升。七公司目前整体经济运行情况、企业发展质量、员工士气和作风也得到局领导充分认可。与此同时，2018上半年公司的一些关键性指标没有同步完成局年初下达的计划目标，一直在压力中前行，现在离年底还有近5个月左右的时间，公司上下要团结一心、攻坚克难、抢抓机遇、加快步伐，按照年初既定的任务目标，坚定信心、鼓足干劲，狠抓项目管理，提高工作效能，振奋精神做好今年剩余的各项工作。同时，张总就公司下半年的工作从强化过程管理提升发展品质;深入推进收尾项目各项管理工作;不断提升工经策划质量;要加强企业运行中的风险管控等四个方面提出了具体要求。

会议现场(一)