电气化公司上海调度所项目部“创争”活动深播种、广结果

2013年以来，电气化公司上海调度所项目部党支部紧密结合自身实际，突出“全员学习、转变作风、强化执行、管理提升”四条主线，深入扎实开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，营造了“全员学习，共同提高”的良好氛围，有力提升了项目部全体员工的综合素质及项目整体施工管理能力。

日常工作中，项目部党支部采用宣传展板、横幅、标语等形式，利用职工大会、党员大会、领导班子民主生活会、座谈会、交班会等渠道，在全体员工中广泛宣传“创争”活动的重要意义，通过开展“星级员工”、“星级党员”评比表彰等方式，大力宣传和推介其先进事迹，以先进做典型、以先进带后进、以先进促全员。逐步培养员工增强主动学习的意识，始终保持积极进取的学习心态，自觉加强品德修养，提高能力，立足岗位，切实做到“干一行、爱一行、钻一行、精一行”。

项目部领导班子成员以身作则，用实际行动带领和感染全员，带头学政治理论、学项目管理、学业务技能、学法律法规。为保证学习效果，项目部专门购买了《做最好的中层》、《公司才是你的船》以及《施工规范》、《工程验收规范》等大量书籍，通过直接发放学习书籍、安排专人讲解、组织集体学习、召开学习交流会等多种形式，紧扣施工生产和管理需求，本着“缺什么补什么”的原则，针对性地进行学习，不断将学习效果转化为员工的自觉行动、实际工作技能以及高效的工作执行力。今年以来，项目部共举办各类业务技能培训15次，政治理论学习培训13次，安全质量培训16次，参与人员达100余人次。

为保证“学以致用”，项目部党支部还有机地将“创争”活动和加强项目部执行力建设以及“管理提升”活动相结合，找准项目施工生产、管理工作的瓶颈部位，采取有力措施，不断完善管理，使学习效果与管理提升相辅相成，深化管理效能。

通过“创争”活动的深入持续开展，项目部上下逐渐形成了“学先进、找差距、强管理、促提升”的良好氛围，先进个人不断涌现，项目管理不断提升。项目经理刘兆前先后被评为蚌埠市“先进工作者”、中国中铁股份公司“优秀项目经理”、“全国工程建设优秀项目经理”;项目部也先后获得公司“先进单位”、“先进基层党组织”和集团公司“红旗项目部”等荣誉称号。