四公司凯里未来城展示中心施工纪实

4月26日，贵州高投东南置业有限公司正式入驻未来城展示中心办公，标志着历时141天的工程——凯里未来城展示中心工程建成使用。

贵州省凯里未来城项目，是四公司继贵州仁赤高速、黔东南工业园区主干道工程等一大批急难险重任务后，在贵州承建的又一重要工程。该工程也是贵州高速公路开发总公司实行多元化发展，促进凯里城市化进程，发展壮大黔东南州旅游及文化产业的重大项目。展示中心是该项目首个开建项目，总用地面积30645.8平方米，包含了广场、销售中心、外部景观、绿化、样板房等工程，其中销售中心主体为二层钢结构，外侧为玻璃幕墙，顶部采用网架结构，总建筑面积3576.8平方米，外侧绿化面积7968平方米，相关售楼中心配套设施齐全。

由于是首个开建的项目，展示中心从2012年11月25日开工起，就面临着工期紧、标准高等诸多压力，而且能否干好此项工程，直接影响着中铁四局在凯里未来城后续的房建、道路等工程建设中的持续发展。面对压力，四公司成立了由公司副总经理王爱军任项目经理的项目部，充分发扬中铁四局敢打必胜的铁军精神。

百日奋战彰显四局本色

由四公司承建的未来城展示中心，涉及到钢结构、玻璃幕墙、土建、内装修、水电、绿化、景观装修、门禁、监控、语音系统等数十个施工内容，可谓技术门类齐全，好比一部工程施工的“百科全书”。单就广场绿化苗木就有造型桂花、银杏、白玉兰、桢楠、丛生香樟、老人葵等名贵树种和其它花卉植被上百种。此外，为从一开始就确保建设标准不降低，业主单位在室内装修方面从造型设计到各种装修材料的选择处处都体现尊贵、典雅，严苛到每一片瓷砖的颜色，每个景观植物的样式都要严格把关。

施工中，即便实际施工与设计图纸一样，但只要出现任何一点点不协调的地方，业主也要求从设计到施工全部更换。据统计，在工程结束时，仅对设计进行变更的资料就达200多页。为了保证实体效果，业主实行阶段性出图，施工的不可预见性和随意性较大，施工图严重滞后于施工进度需要，给工程质量和工期进度带来了严峻考验。

面对“多专业，多工种，常变更”等诸多困难和严峻工期形势，为打好这场攻坚战，项目中标后，就立即组织开展了“百日会战”，坚持两条腿走路，两边齐动，在项目驻地未建成的情况下，一面加紧进行驻地建设和组织人员设备进场;一面立即调集工作经验丰富的工程技术人员就地寻找住所，白天黑夜进行图纸会审，及时发现图纸中存在的问题，并积极与设计院联系，进行图纸答疑，解决图纸中的疑问，尽量避免建设后期不必要的返工。由于该工程工期紧，为了严格按照图纸施工不走样，施工过程中，该项目部技术人员除了加强与业主、设计、监理的沟通外，还邀请设计人员进驻施工现场，指导现场施工。

选用好劳务队伍也成为确保该工程工期进度和质量的关键因素之一。在建点的同时，该项目根据施工要求已经开始着手引进外部协作队伍。通过劳务竞标，项目部择优选择了实力强、信誉高的协作队伍参与建设。但是随着工程的推进，项目部发现，由于凯里当地人生活较为休闲，生活节奏慢，保持着朝九晚五的作息规律，工作时间之外不愿加班，无法满足工程建设要求。于是，该项目部要求所有参建的外协队伍，尽可能地多引入其他地区的劳务人员，对因劳务人员配备不足，无法保证全天候施工的协作队伍给予重罚。这一措施，使该项目很快走出了夜间无法正常开展施工的不利局面。

百无一疏保安全质量

安全事关到企业的生死存亡和施工人员的生命财产能否得到保障，在建筑施工中，每一次质量事故也经常会引发出相应的安全问题。为了防止工程安全质量事故的出现，开工之初，该项目部就确定了“铁手腕抓安全，铁面孔对安全，铁心肠保安全”的安全管理理念和“质量重于泰山”的施工理念，组建了由项目主要负责人任组长，各职能部门分工协作的安全质量管理小组。为了建立横向到边，纵向到底的安全管理体系，该项目部给每一名工作人员和每一支协作队伍都下达了具体的安全质量包保任务，让所有人员都参与到安全质量管理中来，建立起了“人人都是安全员”的安全管理网络。

针对展示中心存在的起重吊装、高空作业、临时用电等重大安全危险源，该项目部坚持做到“五抓五到位”，即抓人员培训，确保教育到位;抓制度建设，确保标准到位;抓岗位责任，确保分工到位;抓旁站人员，确保监督到位;抓隐患治理，确保奖罚到位。针对这五项措施，在所有人员进场之初，该项目安质部就组织他们进行了培训教育，除了进行安全施工基本技能和知识的培训外，还分工种进行专业培训，并进行安全质量知识考试。项目部先后制定了安全质量各种规章制度20余项，涵盖施工生产的全方位，确保了各项工作有规可依。为将安全责任落实到每名员工头上，真正实现安全质量人人有责，该项目部组织员工层层签订了《安全质量责任书》，明确了每个人的安全质量责任。为了充分发挥旁站人员的监督作用，在施工过程中，该项目部实行现场领工员全过程旁站监督，严格报检程序，确保质量“零缺陷”。为了保证发现的安全质量问题能够得到及时整改，在安全人员和旁站人员发现安全质量问题时，当即下达整改通知书，限定责任人在规定期限内整改完成，并待验收合格后方可继续施工，对情节严重或者整改不到位的，该项目部还将视情节给予经济处罚。

由于措施得力，开工至今，该项目部未发生任何安全质量事故，确保了施工生产快速推进。

百折不挠兑现党员承诺

在展示中心施工的日日夜夜，涌现出一批拿得出、喊得响的先进人物和党员模范，他们立足岗位、兢兢业业、身体力行引导着全体参建人员积极为工程建设贡献力量。

面对严峻的工期要求，该项目部党工委成立后，立即开始着手发动党员开展“党员先锋岗”、党员“一岗带三岗”等党建活动。党组织还要求广大党员结合施工生产实际和工期要求开展“公开承诺”，通过接受全体员工的监督，进一步推动党员干部践行承诺。

作为局第一批明星项目经理，共产党员王爱军，从2012年6月份跟踪该项目的招标工作开始，就将全部精力都投入到凯里未来城项目中。从工程开始施工，他一直坚守在工地。该项目地处云贵高原，“天无三日晴，地无三里平”，是该项目所在地的真实写照，区位条件差尚可克服，但是经常性的阴雨天气和长时间的高强度连续施工，使部分员工产生了畏难情绪。面对这些问题，王爱军提出党员干部带班的工作制度，自己以身作则每天坚持在一线指挥生产，每天下午5时，他还会组织主要管理人员召开碰头会，协调和解决现场遇到的问题。王爱军长期坚持参加组织生产，给其他管理人员作出了表率，在他的带领下，全体参建人员发扬“白加黑，抢晴天，战雨天”的精神，消除畏惧心理，施工生产始终按照原定计划有序推进。

共产党员贾永健，是分管展示中心施工生产的副经理，更是一个优秀的现场管理者。在展示中心施工初期，由于钢结构生产厂家生产滞后，严重影响了工期进度。因劳务人员、施工机械、施工图纸都已到位，而钢结构加工滞后，无法开展后续工作。贾永健看在眼里，急在心上。经过向项目部主要领导请示后，他住进了钢结构加工厂，蹲点跟踪钢结构生产，确保了钢结构及时运进现场。

正是有了这些在困难面前敢于“亮剑”的人，以及他们无私的奉献精神，5月20日，展示中心各项工程顺利实现了全部完工，并对外开放。工程质量和视觉效果受到了贵州高速公路开发总公司的高度认可，再次提升了中铁四局的品牌形象，为中铁四局在凯里未来城开发项目，乃至整个贵州市场的持续滚动发展增添了新的砝码。　　　　　　　　　　　　　(彭勃　项建)

鸟瞰展示中心

▲装修考究的展示中心大厅

▲广场绿化