钢结构公司召开三届二次职工代表大会暨2015年工作会议

3月7日至8日，钢结构公司先后召开三届二次职工代表大会、2015年度工作会议，对局“五会”精神进行了全面宣贯，并结合实际确立了公司2015年工作指导思想和发展目标。

2015年，钢结构公司工作指导思想是：坚持以市场为导向，优化资源配置，努力实现营销工作新突破;以安全、质量为重点，加强项目管控，确保施工生产有序可控;以提高执行力为抓手，深入推进精细化、信息化管理，促进经济效益和运行质量稳步提升;以技术创新为先导，切实提高科技研发能力，推动企业可持续发展;立足长远发展，深化企业改革，为做强做优、实现业内一流企业目标奠定基础。发展目标是：新签合同额确保 22 亿元(其中非铁路 8 亿元，包括城轨项目 3 亿元)，力争 25 亿元(其中非铁路 9 亿元，包括城轨项目 3.5 亿元);企业营业额确保 18 亿元，力争 20 亿元;杜绝人员死亡的一般及以上责任事故，杜绝一般B类及以上铁路交通责任事故;杜绝一般及以上工程质量责任事故，工程一次验收合格率100%，争创省部级及以上优质工程3个;收入净利润率不低于2.0%，管理费用率控制在2.5%以下;员工收入随企业效益增长而相应提高。

2015年，钢结构公司党建思想政治工作指导思想是：认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会和局第三次党代会精神，以做强做优、实现业内一流企业为主线，以提高党建思想政治工作水平为目标，进一步加强领导班子、基层党组织、企业文化、党风廉政、和谐企业建设，为全面完成年度发展目标提供坚强有力的政治保证。

2015年，钢结构公司将重点抓好五个方面的工作：一是发挥牵引作用，确保市场营销实现新突破。全面加强营销信息收集、分析、储备工作，进一步理顺营销工作程序、规范工作标准，持续深化营销生产一体化建设，有序推进钢结构试点房屋建筑施工总承包一级等资质升级工作;以新建和扩建铁路货场、集装箱中心、车辆段、钢结构桥梁等市场为重点，继续保持铁路二级市场和铁路市场关注力度，全力抢抓铁路市场份额;继续深耕重点区域内的城规、市政、体育场馆、大型厂房等市场领域，精心培育高层钢结构、住宅钢结构等新兴市场，依托局积极开拓投资和境外市场;全面树立“实力营销”、“品牌营销”新理念，进一步加强营销队伍建设。二是坚持统筹兼顾，力争施工生产取得新业绩。以全面兑现施工承诺为前提，加大调度协调工作力度，持续推进生产组织模式创新;从监督体系建设、管理制度落实、专项检查开展和严格奖惩四个方面入手筑牢安全质量防线;进一步适应管控管理新要求，加强管控人员培训和考核，增强管控效果;把住施组方案这个中心，加大科研攻关和成果应用工作力度。三是追求效益为先，推动经济管理再上新水平。以管理落实为目标，以解决问题为突破口，以队伍建设为关键，以信息系统运用为手段，持续深化精细化管理;全面加强责任成本、物资机械变更索赔和验工计价工作力度，提升盈利水平;继续抓好全面预算、资金集中、税收筹划和“双清”工作;进一步发挥审计监督、经济活动分析和财经效能监察的作用。四是抓好三个建设，凝聚企业持续发展新能量。继续推进企业深化改革剩余39项重点工作，有序推进标准化建设，科学编制企业发展战略规划;做好人力资源引进、教育培训和使用管理;进一步突出机关部门管理主体作用和项目部贯彻执行作用，加大督查督办工作力度。五是把握三个方向，打造企业和谐稳定新局面。不断将发展成果与员工共享，持续加强企业凝聚力建设;加强企业履约能力建设，提升与关联合作方的互惠合作水平;牢固树立品牌意识，积极做好信用评价工作，全方位加强企业形象展示。( 赵杨 朱晓晨)