上海公司吸取“2.09”事故教训强化安全部署

3月9日，上海公司召开职工大会，传达贯彻集团公司《转发中国中铁关于中铁四局“2.09”较大事故的通报》精神。要求全体员工吸取事故教训，积极采取安全防范措施。公司严格按照文件要求，紧密结合项目安全生产质量精细化管理，部署了当前的安全生产工作。

一、全面开展安全生产“四大”活动。针对有毒气体、隧道、地铁施工等进行专项整治，在3月～5月期间，组织开展安全生产大反思、大排查、大整顿、大提高活动。一是3月15日前，每位员工都要针对本岗位、本单位和本项目存在的安全质量问题，书写安全质量反思材料，查找本职工作中存在的安全质量隐患问题，提出加强安全质量工作的措施建议。项目主要负责人要逐份审阅签名批示，组织分类登记员工反映的安全质量问题及合理化建议，并将书写心得体会人员名单、问题清单和合理化建议清单汇总上报公司安质部;公司领导班子成员的心得体会于3月25日前报局安质部;公司机关人员的心得体会经部门负责人审阅后报公司安质部。二是春节后复工前，项目负责人要亲自带队开展对生产区、办公区和生活区的检查和整改，符合安全条件方可复工。三是总经理与各项目经理全面签订《安全质量责任书》，4月底前将对项目开展“四大”活动情况、安全质量责任日常落实情况进行检查、复查。四是针对项目自查、公司检查或监理业主检查发现的问题，认真分析产生的原因，制定整改措施，严格按照“五定”原则进行大整顿，确保整顿取得实效，确保安全质量意识、安全质量管理水平、员工安全防护能力、应急逃生能力和应急救援能力得到全面提升。

二、加强安全培训教育，提高全员安全素质。3月～5月期间，在全公司范围内，对全体员工、劳务派遣工、协作队伍进行安全教育培训，大力宣传贯彻新《安全生产法》、《有限空间安全作业五条规定》等法律法规;尤其加强有限作业空间的有毒、有害气体检测、防治等方面的安全教育培训。公司适时进行一次工地卫生员培训，保证项目部作业和施救人员掌握相关的自救互救技能，每年至少进行一次演练。

三、强化红线意识，严格生产安全卡控。公司、项目部认真落实相关文件精神，将文件精神传达到每一名管理人员和作业人员，架起思想上的“红线”，构筑施工生产中的安全高压线，严格关键工序作业安全卡控，规范分包队伍管理和现场安全作业行为。

四、严格过程控制管理，落实安全质量标准化。开展常态化的隐患排查整治，制定隐患整治措施，提高应急救援预案编制质量，按规定配备安全防护用品、安全防护设备设施、安全检测设备和应急救援物资机械。全面开展安全质量标准化管理，努力消灭安全质量隐患。 (滔文 孟 唐)