北京分公司京沈项目部重视对年轻技术人员培养

北京分公司京沈项目部针对有经验的施工技术人员不足的现状，注重对年轻技术人员的培养，力争在项目完工后带出一支成熟的高铁建设队伍。

去年七月开工以来，北京分公司京沈项目部面临主要的困难就是现场工程技术管理人员缺乏，全项目具有中、高级职称的技术管理人员才三人，其余全是低级职称，难以适应高铁建设施工管理的需要。项目部把加快技术人才，尤其是能独当一面的技术人才的培养，看作是技术管理工作的重点之重。一是开展有针对性的技术培训(包括委外培训)。项目部聘请有丰富经验的专业人员进行授课。截止到2015年3月，对管理人员、隧道、桥梁、路基、搅拌站作业人员分别进行培训26场次，培训课时49小时，413人次员工参加培训;二是采取重奖重罚手段鼓励员工考证，尤其是考建造师证书，在上级奖罚的基础上再加大奖惩系数;三组织各作业队、各工点技术人员之间的观摩学习，现场请教，就地解答，互相取长补短。四是采取师带徒形式，鼓励新分来的大学生年轻技术人员拜有现场施工管理经验的技术干部为老师，目前该项目工程部已有6名见习生通过结对拜师学艺，迅速提高了技术业务水平。