局红淖三铁路项目经理部四项措施做好防汛工作

进入6月份以来中铁四局红(柳河)淖(毛湖)三(塘湖)铁路项目经理部(七分公司代局指)所在哈密地区降水增多，汛期即将到来，为扎实做好汛期防汛工作，确保项目安全度汛，该经理部以“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”为原则，早部署、早动员、早行动，狠抓四项措施，做好防汛工作。

建机构。该项目经理部成立了以项目经理、书记为组长，各工区经理书记为副组长的的防汛工作领导小组，全面部署防汛、抢险工作，并要求所属4个工区按照局指统一要求建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，划分责任区，实行包保责任制，定责定人定措施。

强宣传。该项目经理部在周密制定防汛工作制度的同时，加大防汛工作的宣传培训力度，积极组织职工及外协队伍人员进行防汛工作教育，强化项目全体人员的防汛意识，提高防汛工作能力，做到防汛工作警钟长鸣、常备不懈。

定预案。该经理部结合现场施工的实际情况，逐步完善防汛应急预案，提前配备了沙袋、铁锹、手电筒、水泵等防汛物资，并在平时加强防汛设备的检修和保养，确保抢险设施、设备在关键时刻能发挥作用。在正式职工及施工班组中挑选年轻力壮的组成防汛应急队伍，确保关键时刻防汛应急队伍能够迅速行动，发挥作用。

重预报。该经理部专门安排局指办公室每天密切关注气象信息变化，将每天天气变化情况发到防汛领导小组手机上，并在项目办公群里进行及时发布。充分发挥天气变化早知道、现场施工早准备、采取措施早预防的作用。(翁成龙)