一公司机械设备租赁中心“三入手”抓好机械设备管理工作

     一公司机械设备租赁中心负责公司配属设备的管理、租赁及修理工作，主要业务为公司内部混凝土加工、运输及设备的内部租 赁。
     为进一步提升机械设备管理水平，中心重点从三方面入手，严格落实规章制度，始终将机械设备管理工作抓实、抓细。一是从技术培训入手。高度重视新入职员工的岗前教育培训工作，除常规培训内容外，重点从设备管理和维护方面对新员工进行全面指导和培训，并在岗前培训后，组织员工在施工现场进行混凝土拌合站、提梁机、龙门吊等机械设备的实作学习。二是从基础管理入手。高度重视机械设备的基础管理工作，各站点严格执行混凝土搅拌站、龙门吊每周检查保养标准、设备润滑油的使用规范、计量校核等基本管理制度，每周反馈并选出两个站点的设备进行综合分析，找出共性和个性问题，不足之处整改解决，优秀经验宣传推广。三是从服务现场入手。针对刚开工、组织大干的项目以及龙头设备，合理安排技术人员现场驻点，从业务和技术方面指导、解决现场实际问题。以各站点站长和技术骨干为责任人，以各项安全管理制度为依据，以设备安全操作、规范维修保养、全力配合项目生产为工作重点，切实服务现场工作。
     截止目前，该中心共参与29个项目部的混凝土加工和设备租赁，现场在用设备188台（套），机械设备管理工作有序开展。