一公司机械设备租赁中心组织学习标准化 稳步推进“6S”管理

9月1日上午10点，通过互联网直播的形式，一公司工管中心对《项目施工管理标准化指导手册》(第一版)和班组“6S”管理进行宣贯，引导全员深化学习标准化建设和“6S”管理总体要求及工作任务。中心领导班子成员、各部门负责人、各站点负责人参加会议。

视频会议结束后，中心主任丁绪汉对下一步如何更好的实施标准化管理和“6S”管理进行了部署。一是提高认识，加强宣传，将标准化管理和“6S”管理的管理理念传达到每一位员工，推动员工素养的持续提升;二是加强日常监管力度，强化人员责任。各站点负责人和群安员定期进行检查，各部门及分管领导不定期进行巡查，对发现的问题进行及时的整改复查，形成闭环管理;三是加强考核，将6S纳入中心“四比四创”劳动竞赛中，建立考核评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进“6S管理”的不断深化;四是相互借鉴，取长补短，利用每周生产交班会平台，选出两个站点的设备进行综合分析，找出共性和个性的问题，不足之处及时整改解决，优秀经验进行推广，共同提高。

下一步中心将不断严格加强标准化建设，深入贯彻“6S”管理，推进中心管理水平再上新台阶。