南京分公司多措并举加强项目成本管理

今年以来，中铁四局南京分公司针对各在建项目的特点和实际，多措并举加强项目成本管理，并将成本管理贯穿于项目始终，以促进企业高质量稳步发展。

一是在项目投标期间加强成本测算，审慎、择优、理性投标，不能以牺牲成本为代价换取营销指标;要在项目开工前期加强成本控制的具体策划。二是树立“技术方案决定成本”的理念，科学组织优化施组、方案的经济必选以及变更索赔立项及重点工作。三是在工程建设期间加强成本监控，以期中审计、高质量的经济活动分析及不定期效益考核数据为参照，指导项目向挖潜效益做更大的努力。四是充分发挥内部审计在项目效益控制中的重要作用，促进工程项目规范化运行，督促内控体系和风险管理机制全面落地，确保项目效益监管始终受控。五是在工程收尾期合理安排劳动力、设备及材料，在盯牢变更索赔等潜在效益不流失的情况下，进一步调控资源，降低项目成本。(叶子)