南京分公司多管齐下提升企业管理水平

近年来，南京分公司通过加强财务、成本、审计、物资等管理，提升了企业管理水平，促进了公司的快速健康发展。

在财经管理方面。公司财务工作完成了向“管理决策、监督评价”转变、项目财务工作向“过程控制、监督分析”转变，2017年5月财务部在南京南部新城三、四项目部对项目区域财务集中管理方案开展调研，6月制订了南京分公司第一个区域财务集中管理方案(草案)，并组织实施，同时对江北纬七路片区内两个项目推进区域财务集中管理。

在成本管理方面。成本管理水平持续提升。进一步推行和规范劳务招投标管理工作。2017年，公司累计组织公开劳务招标18次，招标限价合计10382.52万元，其中200万元以上的劳务招标12次，中标金额合计9224.94万元， 较招标限价累计降低成本1157.58万元，合计成本降低率11.15%。2017年以来，我们还进一步严肃了分包限价管理，全年修订了近800多项劳务分包单价，同时补充和添加了100多项新增分包项目限价;依托成本管理信息V2.0系统，加强分包合同、分包结算及分包单价的审批。

在审计管理方面。审计督查能力逐步增强。梳理了管理制度和业务流程，对重要业务流程和控制环节进行了现场测试，推进了公司内控管理制度实现进一步完善;城西干道及江东南路项目竣工审计得到进一步推进，为进一步缓解企业资金压力奠定基础;此外，我们着重对亳州项目、纬七路东进项目、滨江大道项目开展了项目期中经济效益和管理审计，重点审计了项目期中经济效益以及影响经济效益的因素，了解了各单位对公司管理制度的执行情况，促进了项目执行力建设和提升了经济效益。

在物资管理方面。物资管理水平稳步提升。我们着力推进了网络采购工作。全公司共完成网采 3648.53万元，节约金额 261.21万元，平均节约率达 8% 。辅材网采比例、网采总金额等关键考核指标均处于全局同类型公司的先列。(叶子)