重庆分公司瓮开项目为管理“找茬挑刺”开启“亮灯管理”

“你上周计划任务指标未能达到既定目标，转为“黄灯”队伍!”，6月29日晚，在中铁四局重庆分公司瓮开高速公路项目部周生产会上，相关部室轮番对一家外协队伍各项指标未达到进行“找茬挑刺”，开启“亮灯管理”。

今年以来，该项目以公司管理升级、监督加码，从过程控制着手，牢牢抓住“三个突出”对外协队伍的选用、使用、考核：突出队伍“入口”的公开和择优，突出“使用”的合同评审和工程结算、突出“淘汰”的考核和评价。过程中，严格按照业主“三高四化”建设标准，在保证安全质量的前提下，按照队伍的资源配置能力、形象进度、安全质量环保状况、施工协调配合、文明施工及精神文明、履行合同、与企业合作情况八个方面进行推进情况实施“亮灯管理”，评定成绩与队伍绩效和评先评优挂钩，工期进度严重滞后的列为“红灯”队伍，施工推进缓慢的列为“黄灯”队伍，并实行动态考评，倒逼问题限期解决，在“红灯”以每周进步明显可以逐级转为“绿灯”的队伍，项目进行每月考评奖励，由“绿灯”出现滑坡即转为“红灯”的队伍，并立即约谈队伍负责人，在会上专题通报并限期整改，每月超过五次“红灯”的队伍，月评考核一票否决，取消一切评先评优资格。将信誉差的外协队伍列入黑名单，取消其施工资格。“这个月不努力，下个月就是‘黄牌’，甚至‘红牌’，必须经常拧拧螺丝、念念紧箍咒。”项目经理邓锋说。

目前，“亮灯管理”制度作用明显，“比学赶超氛围更浓，4个“红灯”均转为“绿灯”队伍大大增加，多项工程取得节点突破，促进了外协队伍的施工水平和整体素质的进一步提高，被列为重难点控制项目的瓮开项目成功破解了施工掘进缓慢的难题。(熊伟)