南京分公司围绕生产经营目标强化团队执行力建设

今年以来，根据企业发展的内在需求，围绕年初公司职代会提出的2018年生产经营目标，南京分公司采取多项措施，进一步强化团队执行力建设，将行动力统一到企业发展大局上来，以促进企业的快速健康发展。

一是提升决策领悟力。根据公司的顶层设计，以及局、公司具体会议精神及安排要求，公司各级领导干部要全面领会决策精神，“吃透上情”，将全体干部员工的思想统一到上级的战略部署上来。

二是提升快速行动力。执行力具体表现在完成具体工作中，公司各级领导要以抓铁留痕、踏石有印的狠劲，做到精神贯彻快、方案制定快、工作启动快、部署落实快，做到案无积卷。

三是提高统筹协调力。公司各级领导要善于调动一切资源和力量完成既定的方案及任务，要抓主要工作、主要矛盾，不能胡子眉毛一把抓，更不能撒手不理、弃之一边。

四是提升持续创新力。工作落实不好，公司各级领导要多从自身找原因，是方法不对还是思维太过定势?任何一项工作的落实，需要我们尝试不同的举措和办法来应对，思维上僵化会造成极大的被动。

五是提升过程管控力。要实现每项工作的全过程管控，要定人、定时间、定责任。重大工作任务的落实，必须要有牵头部门或单位，强化统筹、专人负责，形成推进合力，确保“件件有落实、事事有回音”，把执行力提升落实到每天的具体细节中去。

(叶子)