连徐二分部“四个落实”促进施工生产

近期，为保证现场施工大干高潮有条不紊，确保工程质量安全，连徐二分部紧紧围绕生产制订了“四个落实”，有力促进了分部施工生产的稳步进行。

一是落实施工计划。分部根据计划安排，制定详细的节点工期施工计划，并将计划细化到周，精确到天。二是落实施工现场控制。对施工生产中出现的重难点工程进行深入研究，围绕工期倒排工序，再围绕工序倒排劳动力、材料、机械设备，确保现场生产有序推进。三是落实与各方面沟通。加强与业主、监理、设计、地方等单位的协调沟通，有问题及时汇报并解决。四是落实安全质量管理。在安全管理上做到忙而不乱，毫不放松对进场施工人员安全培训，对高空作业加强防护，制定安全应急预案，强化质量管理，对隐蔽工程全天候旁站，做好记录。