南京分公司项目管控“下沉式”帮扶见成效

为有效管控重点项目、帮扶扭转重点项目的目前困境，今年以来，中铁四局南京分公司成立了项目生产、安全管理、劳务管理等多种专业化工作组，实行“蹲点管控+下沉式帮扶”管理模式，面对面指导解决现场实际问题，收到了显著效果。

今年以来，中铁四局南京分公司先后参与了江苏连(云港)镇(江)铁路、浙江杭绍台铁路、南京溧水西路、南京溧水景观路提升工程、南京江北滨江大道、南京纬七路江北快速通道、南京南部新城基础设施EPC项目、南京浦口百合路南延伸工程、南京海港保税区物流中心工程、安徽宣城晨光小区等多项国家、省(市)重点工程建设，管理区域跨度较大、施工战线分布较广。

面对在建项目施工任务繁重、工期紧迫以及施工难度大、安全风险高等一系列困难，该公司要求总部各部门主动为基层、现场做好服务，并及时成立工作组全面加大对重点、难点项目的指导和帮扶力度。所成立的工作组呈现三个重要特点：一是精简的人员设置。工作组的人员按照工作组组建的目的进行配置，一般由1名组长及2-3名组员组成。精简的人员设置便于工作组在重点项目长期蹲点盯控;二是专业化的任务分工。针对重点项目的不同类型管控及帮扶任务，公司成立专业化项目工作组，实现管控和帮扶的专业化分工;三是注重实效的工作机制。各专业工作组有明确的组建及撤销机制，工作组具有一定的独立性，对公司项管会负责。专业化的项目工作组完成指定任务后，需在公司专题会上通报工作具体事项，并将项目重点工作推进情况及时反馈至项管会。

工作组实行“蹲点管控+下沉式帮扶”管理模式，不仅进一步强化了公司后台管控及帮扶力量，而且为公司纵深推进精细化管理提供了有效手段。据统计，今年前7月份该公司工作组就直接为现场解决难点问题36道，有力地推动了重点工程江苏连(云港)镇(江)铁路、浙江杭绍台铁路、南京溧水西路、南京溧水景观路提升工程、南京江北滨江大道、南京纬七路江北快速通道、南京南部新城基础设施EPC项目等项目的顺利进展，重中之重工程——南京纬七路江北快速通道7月1日实现了全面通车的目标。( 左新国 吴慧)